年度生产筹划.PPTVIP

第八章 年度生产计划 第一节 计划管理 第一节 计划管理 第一节 计划管理 盈亏平衡分析 销售收入(B)、产品价格(P)与产品产量(Q)之间的关系 总成本(C)、固定成本(Cf)、单位产品变动成本(Cv)和产品产量(Q)之间的关系 收入：P·Q 不确定性较大 成本：Cf+CvQ 盈亏平衡分析 由 即 可导出： 盈亏平衡产量 [例] 某厂生产A、B、C、D四种产品，其计划产量分别为100，80，150 和170台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为200，250，100和50台时，车床组共有车床15台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力（每周按六天工作计算）。 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 2。绘制收入、利润图 （1）处在左下角的产品应该生产； （2）处在右上角的产品需作进一步分析；（考虑产品寿命周期） （3）对角线上的产品，属于正常产品； （4）对角线下方的产品，利润比正常的高，考虑增加销量； （5）对角线上方的产品，利润比正常的少，需考虑售价和成本。 第二节 MTS企业年度生产计划的制定 二 产量的确