长虹-朝华品牌联合策略--ygh77.pptVIP

长虹-朝华品牌联合策略 项目背景 新型IT企业朝华的迅速发展和扩张 以品牌为核心的战略整和 品牌核心“求是,求异” 品牌口号“另一种可能” 跨界大联合-长虹-朝华 环境的快速应变 优势互补和实力提升 探索新领域的无限可能 我们的工作内容 引入外部视角 利益相关者调研:品牌关系检验和合并事件评估 设定参照系 品牌合并案例分析 品牌延展方案 子品牌价值内涵 子品牌识别表现 深度访谈调研报告 主要发现总结 品牌表现洞察-细节分析 合并事件评价 重要启示 调研设计 目的: 引入外部视角,检验现有朝华品牌关系,获取进一步优化长虹-朝化品牌关系的心理洞察力 访问对向: IT业界: 朝华业务密切相关者(上游厂家和下游经销商)6人 家电行业:资深行销人员2人(国美和大中中高层采购经理) 方法: 深度访谈(电话远程深访问) 访问长度: 1-1.5小时 实施时间: 2004年10月22日~2004年10月31日 问卷设计: 精信调研工具: Grey VisionExplorer 重要发现总结 重要发现一:理想的IT商业合作伙伴 6个重要的价值要素构成选择和评价IT商业伙伴的标准 应变能力和信息系统管理能力是IT产业特有的,文化默契和专业性也表现出比其他品类更高的要求,相比之下,可信度是必须的,也是基本条件. 重要发现二:四种不同的商业伙伴 重要发现三:朝华以文化认同感为主要优势