《项目管理跟招标采购》师资培训课件.pptVIP

* 5.6.3 招标采购项目的合同管理工作程序 （1）合同制定阶段的管理，包括 清单编制、合同条款拟订、投标人须知、开标、评标、合同授予等 （2）合同实施阶段的管理，包括 合同交底、合同履行、合同变更控制、合同关闭等 5.6.4 招标采购项目实施与合同实施的联系 详见教材336页表5-14 * 5.6.5 招标采购项目实施过程的风险控制 （1）开标前的风险处置 资格预审 招标文件编制 投标担保 （2）开标后的风险处置 人员道德风险控制 评标报告审核 合同履约担保 保证保险 合同主要条款设置 * * 5.7　招标采购项目的总结、跟踪和评价 5.7.2 招标采购项目的总结 项目总结的内容主要包括： 招标程序工作的满意度 对招标文件的再评价 5.7.3 招标采购项目跟踪 （1）项目跟踪的内容 项目计划与目标的实现情况 项目的外部因素 项目的内部因素 * * 5.7.4 招标采购项目的评价 （1）招标采购项目评价的范围 招标采购项目评价，如数量、质量、时间、价格、采购成本等 招标采购机构内部评价，如廉洁自律、工作效率、队伍建设等 （2）招标采购项目评价的内容 对全部招标采购活动的回顾 对招标采购活动绩效方面的评价 * * * 2012年6月 * * 3.8.5 货物运输保险的索赔 发生货物运输保险索赔手续流程 海洋运输保险的索赔 索赔的程序与索赔的时效 3.8 货物运