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WORD文档 可编辑 人力资源管理制度 绩效管理制度 技术资料 专业分享第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 12 页 绩效管理制度 总则 目的 为加强绩效管理，强化工作责任与责任结果导向，不断提升******的整体工作能力，实现公司和各个事业部的战略发展，特制订本制度。 指导思想 ******依据以下原则的建立绩效管理体系： 系统性原则：绩效管理是一个系统管理机制，体现管理、绩效、激励、公司与员工共同发展。 结果导向原则：引导组织和员工用正确的方法做正确的事，促进改进，不断追求工作效果，以达到更好的绩效。 客观性原则：以日常管理中的观察、记录和绩效计划为基础，定量与定性评价相结合。 干部管理原则：对于干部的绩效管理，不但包括工作实绩，而且还包括鹏开精神、工作作风、廉洁自律等方面内容。 适用范围 本制度适用于******总公司以及下属各事业部（公司）。 绩效管理组织和过程 绩效管理组织 绩效管理的组织责任落实到人。按管理层级分层进行，上级负责直属下级的绩效管理工作。 集团董事会是最高考核管理机构，负责集团总公司以及总裁室相关人员以及事业部、管理线经营和管理