上海博加协信天地年度推广策略及第一阶段执行方案.pptxVIP

博加机构 事业五部;目录;协信天地年度推广策略;中心的机会;以南京路人民广场为界对上海进行南北划分，明显看出北上海规划的功能区远多于南部。;徐汇、长宁等行政区，城市副中心明确，中心区域外再建中心可能性不大。;北上海各行政区商圈规划多，核心副中心位置不清晰。;北上海拥有多个商圈，但均不能代表市北核心商圈。在这种情况下，我们便有了后发优势。 通过观察先动者的行动及效果来减少自身面临的不确定性， 从而塑造真正的北上海中心。;中心可行性;3.13平方公里市北高新技术服务业园区已完成近50万平方米的楼宇建设——写字楼聚集;地块所在市北高新技术服务业园区所在片区平均人口密度约为24258人/平方公里 园区5公里服务半径内，常驻人口超过30万——大量人口吞吐量;园区已经集聚了2500家企业，实地经营企业超过300家,已入住知名企业住友化学分析、科勒（中国）、智联易才、环达电脑、赛科斯信息技术等等——产业聚集;拥有30余条地面交通线路及轨道交通，位于中环高架及南北高架交界，交通到达性强。;市北高新产业园无论人口吞吐量、写字楼聚集性、知名企业数量及交通环境 均不弱于市北其他中心商圈， 相比其板块内唯一缺失的便是吸附人群消费的聚集性商业。 随着协信、中铁、绿地等大型地产开发商进驻市北产业园，相继开发大型综合体项目， 市北高新产业园便拥有了成为中心的一切条件。;中心的意义;之前的提案中已得出了区域标致