工程项目管理第二章工程项目前期策划与决策.pptVIP

* 1 2 4 5 6 3 不提建议 提建议-2 新方法-18 成功（0.5） 不成功（0.5） 成功（0.8） 不成功（0.2） 老方法-28 得不到合同 （0.4） 0 0 得到合同（0.6） 70 70 -15 -15 * 1 2 4 5 6 3 故，应提建议，得到合同后，采用老方法 不提建议 提建议-2 新方法-18 成功（0.5） 不成功（0.5） 成功（0.8） 不成功（0.2） 老方法-28 得不到合同 （0.4） 0 0 得到合同（0.6） 25 15 0 27.5 53 70 70 -15 -15 2.3.2.3详细可行性研究 详细可行性研究也叫可行性研究。这是建设项目投资决策的基础，它为项目决策提供技术、经济、社会和财务方面的评价依据，为项目的具体实施（即进行建设和生产经营）提供科学依据。 * 2.3.2.4项目评估 项目评估是由投资决策部门组织和授权给诸如国家开发银行、建设银行、投资银行、国防工程咨询公司或有关专家，代表国家或投资方（主体）对上报的建设项目可行性研究报告所进行的全面的审核和再评价。其主要任务是对拟建项目的可行性研究报告提出评价意见，对该项目投资的可行与否作出最终决策（取舍），确定出最佳的投资方案。 * 2.3.2.5关于可行性研究报告具体内容的规范要求 1）总论 2）产品市场需求和拟建规模 3）资源、原材料、燃料及功用设施情况 4）建厂条件和厂址方案 5）项目工程技术方案 6）社会效益和环境保护与劳动安全 7）生产组织、劳动定员和人员培训 8）项目实施计划和进度要求 9）经济效果的分析与评价 10）评价结论与建议 * * ◆工程项目的可行性研究是确定是否对项目投资的决策依据，可行性研究报告是项目建设单位的决策性文件。 ◆经过批准的可行性研究报告是项目建设单位筹措资金的重要依据。 ◆可行性研究报告是编制项目初步设计的依据。 ◆可行性研究报告是国家有关部门对固定资产投资实行宏观调控管理，编制发展规划、固定资产投资、技术改造投资的重要依据。 2.3.3可行性研究在项目管理中的地位和作用 2.3.4.1可行性研究报告的一般内容 可行性研究:在项目投资决策前，对拟建项目的所有方面进行调查研究，对被选方案从技术、经济等方面进行比较评价，选出最佳方案。 ◆项目建设的目的、必要性和依据； 　◆市场需求的预测； 　◆建设规模、产品方案、生产方法和工艺原则等的技术经济比较和分析； 　◆矿产资源、水文、地质和原材料、燃料、电力、水源供应、运输条件及外部协作条件等落实情况，所需公用设施的数量、供应方式和落实情况； * 2.3.4可行性研究报告和项目评估报告的一般内容 2.3.4.1可行性研究报告的一般内容 ◆资源综合利用、环境质量评价、环保和“二废”治理的初步方案。环境影响报告书（表）需经有权机关批准； ◆建设地址（包括厂址、选线等）的比较与选择，占用土地数量的估算； 　　 ◆资源开采、利用条件的论证； ◆项目的构成，建设标准，主要工艺技术和设备选型方案的比较，需引进技术和进口设备的，要提出引进和进口的国别和厂商的方案，主要设备的国外分交或外商合作制造方案，国内主要设备分交方案； 　 * ◆建设项目的总图布置方案和上建工程量估算，公用辅助设施和厂内外交通运输方式的选择和比较； ◆建设项目总投资的估算，投资来源、筹措方式和贷款的偿还方式，生产所需流动资金的测定； ◆建设工期要求和建设实施进度安排； ◆企业组织、劳功定员情况； ◆项目的经济效益和社会效益分析 * 2.3.4.1可行性研究报告的一般内容 2.3.4.2项目评估报告的一般内容 * 项目评估：在可行性研究的基础上，对拟建项目的可行性经济性等进行的全面再分析、再评价。审查、评估可行性研究报告。 ◆对项目投资建设的必要性和市场预测的结果进行评估，分析项目存在的必要性。 ◆对项目建设条件和技术工艺方案进行评估，分析项目实施的资源和技术保证条件。 ◆对项目的财务、经济、环境、社会影响进行评估，提供项目判别取舍的依据。 ◆对影响投资效益的经济政策和管理体制进行评估，为项目的顺利实施提出合理化建议。 2.3.5可行性研究与项目评估的关系 * 联系： 区别： 均处于项目发展周期的建设前期 工作内容基本相同——理论、方法、依据都相同 最终工作目标及要求相同——可行性判断与选优 行为主体不同： 立足点不同 侧重点不同： 作用不同 阶段不同 可研——投资者 评估——贷款及监督部门 可研——必要性与技术 评估——可能性与偿还期 ：可研——立项依据 评估——贷款 2.3.6