公司人员培训计划实施及考核.docVIP

WORD文档可编辑 技术资料 专业分享 公司人员培训计划与考核 总则 　　一、本制度是公司培训指导性文件，是公司开展员工培训工作的依据。 二、公司从总体上按培训组织主体分为内部培训和外派培训；内部培训分为新员工入司培训和在职培训; 在职培训又分为a、b、c三级培训。按培训实施要求分为员工素质型培训、专业知识技能型培训、自我提高型培训；按培训教育推广强度分为普及教育、选择性教育、强制性教育。 三、a级培训的对象为高层管理人员，b级培训的对象为中层管理人员，c级培训的对象为部门普通员工。 四、培训采取层层落实制，人力资源部行使组织、督导职能。 五、人力资源部培训工作的管理项目包括集团各部、各分公司的a、b、c三级培训计划，外派培训的组织、计划、实施、评估、考核。 第二章 培训目的、方式 　　一、培训目的： 　　1.实现员工对公司企业文化、发展战略的了解和认同；　　2.实现员工对公司规章制度、岗位职责、工作要领的掌握；% ^$ \* ]! ?* m8 S W$ |0 v　　3.提高员工专业知识水平，增强员工岗位工作能力，改善员工的工作绩效；　　4.端正员工的工作态度，提高员工的工作热情和培养员工协作精神，营造良好的工作气氛；$ |( d- U, M: h2 b. a: W$ O　　二、培训方式：