广东电力设计研究员绩效考核.docVIP

PAGE 第 PAGE 1 页 共 49页 WORD文档 下载可编辑 技术资料 专业分享 GEDI绩效管理委员会工作小组（GEDIPMG） GEDI绩效管理委员会工作小组（GEDIPMG） GEDI 绩效管理体系 Performance Management System 广东省电力设计研究院绩效管理委员会 广东省电力设计研究院绩效管理委员会 工作小组 2003-5-9 总则 绩效管理是一个系统，必须从宏观的、系统的角度看待绩效与绩效管理，建立基于企业发展目标与计划的绩效管理体系才能有效实施绩效管理。 在GEDI发展战略的指导下，运用目标管理及绩效管理的理论与方法，将GEDI的发展目标与计划层层分解，落实为各部门（公司）、班组及员工的绩效目标，并进行绩效考核，运用绩效考核结果对职务、奖金进行调整，然后进入下一个绩效目标的设立过程，形成一个PDCA循环。通过绩效管理体系的运作，以实现组织压力的有效传递，形成良性的约束与激励机制，整体提升组织绩效与员工绩效，实现GEDI的可持续发展。 第一章 部门（多经公司）绩效管理 一、绩效管理对象 根据绩效管理的需要，将各部门（公司）、班组按工作性质分为三大类： 第一类，生产部门