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- 2018-10-22 发布于安徽
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技术资料 专业分享
组织架构和岗位职责
项目部组织架构
项目部经理职责
项目部专业工程师职责
合作单位之间的管理
总包单位的管理
专业分包的管理
总包对分包的管理
监理单位的管理
工作流程及管理制度
监理例会制度
专题会议制度
现场工程签证制度
现场技术核定单
材料价格的签认
工程设计变更
施工图自审和会审
施工组织设计
工程进度计划
工程月进度总结或月报
甲供材料的采购与进场
现场用水用电管理
工程的过程验收和竣工验收
工程进度款支付
工程竣工结算
竣工工程的移交
第一部分????项目部组织架构和岗位职责
组 织 架 构 图
一、 建设单位项目部经理:
1、 为公司派驻工程项目施工现场的负责人,负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调,必须严格遵循公司管理制度,努力提高现场管理水平和工作质量,树立公司良好的形象;
2、 根据公司对工程确定的施工总进度计划安排,审核、确认施工单位报送的工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成;
3、 根据双方合同的约定、设计文件、设计图纸及相关技术规范规程的要求,严格监督工程项目施工质量,参加组织工程项目检
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