科主任年度的工作计划.docxVIP

科主任年度工作计划 篇一：医院科室主任的工作计划　　医院临床科室工作计划20XX年2月27日，我院手术室在第二住院大楼三楼学术厅召开了20XX年科室工作计划会。护理部成翼娟主任、宁宁副主任和相关病房的护士长参加了会议。20XX年手术室工作计划会主题定为“在回顾中反思，在反思中进缺。会上首先以视频形式回顾了20XX-20XX年手术室工作情况。随后，黄文霞护士长围绕“安全工作，快乐生活”为主题，回顾了手术室20XX年取得的突出成绩，同时也对20XX年工作中存在的不足进行了客观地分析，并为大家指明了今后的努力方向。另有3名护士长分别从医疗、质量控制、教学工作等方面总结了20XX年工作，并提出了20XX年的工作计划。手术室10个专业组和团支部也分别(本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:科主任年度工作计划)结合工作特点进行了回顾并分别围绕专业组的文化如“脉脉相通，肝胆相照”、“胸有成竹，心心相映”、“妈妈般的爱”、“精益求精”、“细节决定成败”、“急中生智”等对20XX年的工作进行了具体安排。各专业组还围绕20XX年度的新思路、新方法进行了热烈的讨论和交流。　　最后，成翼娟主任对本次计划会进行总结，特别提出此次会议的一个创新之处是加强科室间交流，希望手术衣能够继续保持。手术室是一个平台科室，工作涉及到各相关外科性质科室，此次病房护士长与手术室护士长及各专业组组长通过计划会议的形式也进行了有关护理工作的交流，沟通了信息，增进了了解。我院上半年开始准备晋升二级乙等医院，心血管内科临床以医院为中心，加大心血管临床医疗管理制度，加强医疗质量安全管理，努力提高医护人员质量，以安全快捷，优质，高效的全层服务，提高医疗水，平打造成一流品牌人性化的医院努力。共计划如下.　　—，在现在的基础上，继续提高心血管内科以后人员新观念，和医疗技术和平素质，做到全程优质服务，促进全可医疗质量安全服务，做到制度化，人性化，优质化规范。　　二 ，继续强化本科医疗质量安全管理，不断提高医疗队伍的素质。　　三 ，加强循环、“以人为本”，以病人为中心的服务理念，使全科医疗人员做到医患成为一家贴近病人，以患待亲，满足病人需要，创建全程优质服务，做好三基业务培训技术，培训考核制度，主要内容入下;　　1，全科基本技能操作，2，心肺复苏的练习。　　四 、做好医疗文件书写，杜绝医疗差错出现。　　五、业务学习每周1次，做好学习笔记。　　六、做好三级查房制度;　　1，科主任每周查房2次，对全科病人进行系统查房，主要对新入院病人的诊断及重危病人治疗计划，抽查病例和医疗文件书写质量检查。篇二：科主任年度工作计划　　内一科　　一. 业务收入： XX年度工作计划 科主任 吴彦忠　　1.拟经济收入目标在上年度基础上上浮20%；通过开展新技术、新项目进一步扩大经济　　收入。　　2.加强医疗质量和服务质量，提高患者满意度，住院病人在本年度基础上增加150人次，　　增长率达20%，提高床位使用；　　3.加强门诊工作，扩大诊疗范围，门诊病人在去年基础上150人次以上，增长率达20%，　　进一步增加病人来源。　　二. 临床各项医疗质量指标控制：　　（1）临床治愈率、好转率达95%；　　（2）出入院诊断符合率95%；　　（3）危重病例抢救成功率80%以上；　　（4）甲级病历95，无丙级病历；　　（5）院感发生率控制在7 %以下；　　（6）抗生素使用率控制在35%以下；　　（7）科室平均住院日　　（8）单病种临床路径入径率60%以上；　　（9）三基三严培训合格率100%。　　三. 临床专业开展　　1. 开展缺血性脑血管病常规溶栓治疗，提高脑血管病的救治水平；　　2. 加强与济医附院协做，以介入为核心技术，开展脑血管病早期干预治疗，提高脑血管　　病诊疗层次。　　3.开展卒中单元治疗模式，多学科治疗脑血管病，集抢救、治疗、康复一体化，进行脑　　血管病的无缝隙治疗，形成专业特色。　　4. 开展脑血管病，消化道出血，中毒性疾病重症监护治疗，提高icu病房使用率，提高　　重危病人的救治成功率。　　5. 扩大诊疗项目，突出门诊头痛、 癫痫、帕金森病、心理障碍、卒中咨询等专科特色　　诊疗，进一步提高科室专业化层次，扩大病人来源。　　6. 进一步扩大单病种的临床路径模式治疗，提高单病种管理质量。　　7.以医院等级评审及与济宁医学院附属医院合作为契机，加强专业建设和对医护人员专　　业培训，进修学习先进知识和技术，提高临床专业水平。　　三. 开展新技术 新项目及临床科研工作：　　1．常规开展缺血性脑血管病静脉溶栓治疗，　　2. 开展良性眩晕手法复位治疗；　　3. 以介入手段为核心技术，开展以下新技术项目：