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生产部门年工作总结 光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。 在201x年，更好地完成工作，扬长避短，现总结如下： 　　20xx年AI产量如下：　　做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。　　一 ：来年规划　　1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成;　　2.负责所辖机器的点检、周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器　　3.根据上级安排，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。　　4.负责当班操作员的岗位培训、绩效考核;并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为;　　5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象;　　6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策;　　7.负责本班的生产安全、设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法;　　8.负责组织设备点检、保养以及设备5S的推行;　　9.负责本班的效提升，监控每台机产能、品