郑州大学双学位课程课件——战略管理：战略领导跟决策.pptVIP

战略领导与决策 【战略管理】 [美]C.W.L.希尔 著 G.R.琼斯 为达企业目的，经理们应当学习如何成为更有效的战略领导者，学习在决策过程中如何理解和管理自己的情感。 一、战略领导与情商 总体管理者和职能管理者的主要角色之一是运用他们所有的知识、精力和热情为下属提供战略领导并打造出高绩效的组织。 战略领导，指的是经理向组织传达战略远景和激励他人认同这一远景的能力。 有学者总结了实现高绩效的成功战略领导者的几项关键特性： 1.有愿景、有口才、始终如一 领导的主要任务之一是为组织带来方向感。 好的领导拥有愿景，知道组织的方向，他的口才应当足以向组织内的其他人传达这一愿景并且激起热情，他应当始终宣传这一愿景，直到它成为企业文化的一部分。 例：肯尼迪、马丁·路德·金和撒切尔夫人都是愿景领导者的典范。 肯尼迪的名言：“不要问你的祖国能够为你做什么，而要问你能够为自己的祖国做什么。” 马丁·路德·金令人难忘的“我有一个梦想”的演说。 肯尼迪和撒切尔夫人运用自己的政治地位推动符合其愿景的政府行动，马丁·路德·金则从外部向政府施加压力，促进社会变革。 在商界，强有力的领导有很多，如比尔·盖茨、杰克·韦尔奇等。 2.奉献精神 好的领导以自己的言行表明对愿景的奉献精神，他们通常以身作则。 以Nucor钢铁公司CEO艾弗森（Ken Iverson）为例。 3.信息灵通 有效的战略领导者拥有