厂网分开后电燃料管理模式的创新.pptVIP

目 录 一、前 言 二、管理模式创新的背景 三、管理模式的主要内涵和特点 四、管理模式的主要内容 五、管理模式的实施及主要成效 一、前 言 随着电力体制改革的深化，五大发电公司的成立，我省多数发电企业分别划属各发电公司。为加强全省电力燃料行业管理，促进全省电力燃料的有序供应，保障发电企业安全、稳定、经济运行，在省政府的关心和支持下，江苏省电力燃料集团有限公司牵头，于 2005年10月31日成立了由江苏省大、中型火力发电企业自愿加入的江苏省电力行业协会燃料专业委员会，到06年12月底，专委会已有36家江苏省主力电厂加入，装机容量达3839.4万千瓦。 专委会以服务江苏省发电企业为宗旨，以确保电煤持续、均衡、稳定供应为中心，充分发挥政府与企业间桥梁纽带的作用，为政府服务，为社会服务，为行业服务，维护会员单位的合法利益，履行电力燃料信息资料的统计和分析等职责，为保证江苏的电煤供应，确保江苏经济的快速健康发展做出应有的贡献。 二、管理模式创新的背景 江苏省是全国的耗煤大省，也是缺煤大省。省内90%以上的电煤要从省外调入。 随着“厂网分开”电力体制改革的深入，我省大部分电厂划归五大发电公司