浙大总裁班企业战略管理.pptVIP

第四节 企业战略选择的几个问题 避免由于指导思想的不对，分析的不同，以及缺少创新造成 最终战略实施的失败。 1 、盲目跟随 片面效仿行业中领先企业，而忽视了行业中同类产品市场 可能已经饱和，很难再打入的现实情况。 2 、墨守成规 由于开发成功了一个新产品，取得巨大成功，就可能再次 按同样的思路去开发另一个新产品。 3 、军备竞赛 针锋相对地与另一家企业展开激烈的市场争夺战，虽然其 销售收入有所增加，但其广告，促销，研究开发，制造成本等 费用增加的更快，导致利润下降。 4 、多方出击 面临许多有发展前途的机会时，自觉或不自觉地希望抓住 所有机会，由于企业受时间，资金，精力的制约，难以同时兼 顾所有项目的发展。 5、孤注一掷 在某一战略上投入大量资金，高层管理者往往难以接受战 略不成功的现实，希望出现奇迹。 6、本末倒置 （1）市场开拓与产品促销上投入大量资金，不在产品质量， 性能上下功夫， （2）RD精力放在企业力量单薄的产品上，而非企业有实 力的产品上 （3）降低成本在中心的地位，忽视了抓住机会 7、克服弱点 企业很难做到既能从优点中获益，又能对缺点有所改正， 鉴于改正缺点至多