进度和造价的控制（杨卫平）.pptx - 中国科学院条件保障与财务局.pptxVIP

1;提纲;4;5;（一）质量控制之施工工艺（三星参与）;三、质量控制：;;全程参与所有进场材料设备的质量检测： 研究所安排专人参与总包负责的所有材料的见证取证工作，亲自送检78批次，发现质量问题3起。; 工程获得2011年度北京市结构长城杯；同年代表北京市接受全国建设工程质量安全及建筑市场监督执法检查，并获得好评。;迎接住建部大检查;立项、开工和竣工---对进度的期盼;13;四、进度控制：;四、进度控制：;16;17;目的：堵塞一切已知的可能漏洞 制度设计过程：党委纪委参与和决策 ;要点一：保证评审专家的随机性和权威性;20;21;要点二：保证承办人员与评标的隔离性 投标人：无法接触评标人 招投标工作的组织实施人：不参与评标 考察人：不参与评标，考察报告只陈述客观情况，不提倾向性意见， 考察全体人员在报告上签字。 评标人：不参与组织实施和考察;要点三：保证???标商的机会平等性 （许多细节造成差异）;要点四：保证“标的物”的唯一性;要点五：让投标方了解和信任程序 ;要点六：细节把握 专家抽签时间：不能太早，一般提前一至两天抽取，并做好备选，如果前一人不能参加再通知下一备选人 评标讨论技巧：要求外请的行业专家对投标方案不说最优，只说不足 考察报告客观陈述， 不提倾向性意见;总结： 采购招标风险防控的要害是确保采购招标过程中： 评委的随机性 工作人员与评标过程的隔离性 投标商机会平等 标的物的唯一性 让投标商信任程序 若干细节的把握 ;名称;29;合理的功能分区 外墙问题、贴砖还是涂料？ 实验室吊顶还是不吊顶？ 空调用水冷机组还是VRV？ 功能的扩展性 以人为本的具体体现 ;31;生物类实验室随时可能变更的功能需求;六、好不好用？---外墙 ;多功能外墙：立面效果、隔热与保温、可能的室外设备;发改委评估组的溢美之词---2013年3月;;大开间实验室180度全景;; VRV室外机安装规范，排列有序。室内机安装位置设置合理、美观实用。;风道的排列;六、好不好用？---以人为本与人文关怀;42;六、好不好用？---以人为本与人文关怀;六、好不好用？---以人为本与人文关怀;中国科学院北京奥林匹克园区;祝大家好运！