流水线实务演示教学.ppt

傳(輸)送帶 (Belt Conveyer)生產指導的探討 ;劃分PITCH MARK的方法 ;流水線 ;關於間隔時間的測定 ;循環重複作業的實戰指導;ST(標準工時) 的計算;工程編成的手法 ;投入產出管理 INPUT OUTPUT 的 CONTROL;LINE工程內改造 ;LINE工程內改造;編成效率的計算;集中生產和流水線生產的事例;集中生產和流水線生產的事例;集中生產和流水線生產的事例;並行(平行)組裝或檢查作業的實施方法;關於流水線小型化;關於流水線小型化;工程內不良對策 ;下圖是生產線的俯瞰圖 ;不良品修復的任務作用及產品修復後投入產線位置的決定 ;工程內不良的觀察 ;2. 工程內不良的對策.;合併檢查工站,減少重複檢查;組裝工程內的品質管控注意事項;現在生產中使用的治工具;出貨檢查放置區檢查工程中是否有漏檢;誤加工漏加工預防;3.有效活用數據及紀錄 ;X Bar R管理圖 ;;柏拉圖的運用. ;設某產線有以下不良項目: A,B,C,D,E,F,G. 一周內的具體情況如下: ? ;? 依據以上的數據,得出圖表如下: : ;注意事項如下;紅.綠.黃.盒(箱)的顏色改善法 ;紅.綠.黃.盒(箱)的顏色改善法;日常管理的三要素;治工具測量設備的判定的管理;廉價設備與技能優先設備 ;廉價設備與技能優先設備;設備治工具的壽命管理;預防點檢重於臨時修理;面積效率改善;產