第二章工程项目质量控制的程序、措施和质量保证体系一、质量控制方法 ....pdfVIP

第二章工程项目质量控制的程序、措施和质量保证体系 一、质量控制方法 (一)施工准备阶段的控制方法 1、审核承包单位建立的质量保证体系及管理制度等有 关文件，确保施工管理的科学化、规范化、标准化； 2、审核各分包单位的技术资质证明文件，确认合格的 分包单位； 3、审核承包单位的开工报告，适时下达开工令，避免 盲目开工造成的质量隐患； 4、审核承包单位的施工组织设计和施工方案，确保工 程质量有可靠的技术保障措施； 5、审核进场材料、半成品、构配件的质量检验报告等 质量证明文件，防止不合格品用于工程； 6、组织好图纸会审和设计交底，尽量把问题消灭在施 工前，预防施工变更和对设计理解不清所造成的质量缺陷； 7、通过审核承包单位的工序交接检查记录、现场质量 签证、分项分部工程质量检查报告、质量事故处理报告、质 量统计报表等资料，掌握施工质量动态，及时采取预防措施。 （二 ）施工过程的控制方法 1、检查核实、签认与审批 监理工程师在施工过程中对承包商所报送的各类报 表和质量数据进行检查核算和进行现场核实，并逐一检查、 核实，签认与审批。 2、检测与测量 选派测量专业监理工程师专职负责测量工作，加强测量 工作的检查、复核，对放线所依据的基准点、导线点要进行 严格检查，并随时检查承包单位的测量记录，对重要工程的 测量工作进行复查，如路基路面的线形、高程等组织复核。 督促承包单位做好标桩的保护工作，将测绘复核工作做到施 工全过程中。 按规定的标准、方法对中间产品、成品进行检查验收， 并做好成品保护和竣工初验，检查质量验收报告及有关技术 资料、竣工图，并及时整理归档。 3、抽检试验 监理工程师根据工程检验有关标准和要求，按照确定的 现场检验项目、检验标准和检验工作计划，督促和监督承包 单位按照计划委托有资质的检测单位如期进行现场检验。对 工程使用的材料、半成品和构配件等，监理工程师按照现场 抽样检验标准、抽样方法、抽样比例和有关规定，跟踪见证 现场取样及送检试验全过程，严格把好工程投入环节质量 关，对抽检不合格的材料、半成品或构配件及时下达书面限 期退场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。 4、旁站监督 旁站监督是工程质量过程控制的重点，旁站和见证是事 中控制的主要手段，也是质量控制的主要信息源。监理人员 对施工过程进行现场定期、不定期的巡回检查和跟踪旁站， 利用目测视觉检查或量测工具，对开工准备、工序交接、隐 蔽工程、已完的分项分部工程等进行现场检查、量测、记录、 对比分析，及时了解施工实际情况，及时发现施工偏差和质 量隐患，及时采取纠正措施和预防措施。 5、工地检查巡视 总监、各专业监理工程师定期和不定期地到工地检查巡 视，对施工过程中存在问题和监理人员工作方面存在的问题 做到心中有数和及时处理。而且，我司总工办负责定期对驻 场监理机构工作进行巡视监督，以确保监理工作质量。 6、签发指令文件 监理人员在实施监督过程中，若发现质量隐患或施工问 题按权限范围下达书面预防指令、限期整改指令或停工指 令，并对每一项指令要进行过程跟踪逐项落实，且要求施工 单位对每一条监理指令的处理结果要书面给以答复。 7、以事前监理为重点，实行对工程质量的预先控制 在每道重要工序施工前必须审核工业承包人的施工设 备、人员和的技术方案，由监理人组织承包人进行技术交底， 将技术交底落实到具体的操作的工人，把质量事故消灭在萌 芽状态，在每个分项工程开工之前，都应事先制定可能出现 的质量通病或质量隐患的防治措施在承包人严格遵循上述 程序和要求后，就能保质保量按时完成，这就是超前监理和 预控的重要意义所在。避免因返工等带来的进度和资金上的 浪费。 8、以隐蔽工程验收及工序交接检查为重点，实现工程 质量的微观控制 加强隐蔽工程验收及工序交接制度，每个工序均必须经 监理人检查验收后，方可进出口入下道工序的施工。重要隐 蔽工程的验收必须有业主代表、质监站、设计、监理及承包 商进行联合验收，验收合格后方可隐蔽。做到工序检查不放 松、不遗漏，隐蔽验收不马虎、不徇情，及时验收现场签署， 既保证了资料的真实性，又不影响施工进展；既手续完