社会企业界定框架.docxVIP

赵萌：非常荣幸，有机会介绍一下团队研究的成果。实际上今天台下的，我觉得国内的实物方面最权威的专家，徐永光老师，研究领域最权威的老师，郭教授都在，会是一次非常高质量的交流。 首先我想说明一点，我们这个研究框架是偏实务的，为中国社会企业认证提出更加严谨，更准确的框架做的一个东西。实际上，什么是社会企业，以及怎么分类社会企业，这本身有不同层次的探讨。在基本的认识论上，大家觉得社会企业的本质是什么，社会这两个词怎么定义，我们也讨论到，在具体的指标上，是不是足够清楚的可以被严格界定出来，是不是能够取得全部的共识，没有争议。我想先说一点，今天的讨论不是在认识上的讨论。我们提出这个框架说明，前提假设是框架认证是必须的，认证也一定是好的，但是这并不是我们的结论，这是认识论上的东西。今天要介绍的是相对方法论上的，我们提出的框架，我们认为合理的判定社会企业的思路，大概是什么样子的。 这个框架实际上是基于现在13本国际上最权威的组织管理，郭老师担任主编的非营利的领域的最优秀的国际杂志，包括社会企业的杂志，文献检索超过200篇，还有就是对目前国际和国内最优秀的一批社会企业的案例分析，我们基于这两点分析，再加上我们自己的一个访谈，第一手这些材料的收集，提出了一个框架。 我们的分析，目前国际和国内对于理解什么是社会企业，有两种思路。一种思路是二元分析的思路，怎么判定社会企业，主要是根据一个组织的社会属性和商业属性之间的关系是什么。当然我们常说的，社会企业这种商业手段解决社会问题，这个思路核心的体现。但是这个思路，我们觉得实际上有很大的局限性。比如说我们经常会纠结于这样的问题上，经营收入多大的比例才叫社会企业，或者不叫社会企业，或者有一个组织，大家有人觉得过于商业化，有人觉得其实它的社会目标挺清晰，它是不是社会企业。还有一个问题，利润分配的标准问题，实际上在中国，甚至国际上很多国家的现状是什么呢？大部分的社会企业没有达到盈利的程度，或者即使盈利了，我觉得我现在还不适合分红，并不是因为我不想分红，是因为我现在还没到那个阶段。甚至我想分红了，不想分红了，但是过一段时间，由于组织经营的复杂性、环境的变化，我可能又需要改变我分红的比例。如果我们纠结在具体的比例上，我怎么能确定地知道你是不是社会企业呢？所以我觉得二元分析法本身内在有一定的局限性。 现在第二种思路，实际上是社会创新的事情，他们认为你的商业盈利模式，你怎么挣钱这件事情，你是不是一定有从市场经营上能够取得收入这件事情，并不是核心的判定社会企业决定性的标准。最主要的标准还是要看它的创新性和企业家精神特征的标准。类似，如果用一句话总结，就是用符合企业家精神的方式来创新性的，可持续性的解决社会问题。与其说我是用商业手段来推动社会变革，不如说是用企业家精神来最大化我所识别出的这个社会问题的解决。这里面就牵扯到一系列的企业家精神所包含的内在的内涵、能力，比如说你的机会识别能力、创新能力、调动手头不具备的资源的能力，包括管理风险的能力，预防你的社会目标漂移的能力，这一系列的能力组成了社会企业家精神，我们认为这些元素是界定社会企业的一些必要的元素。 所以，我们这个界定框架，我们是符合第二类认识的。我们实际上是把企业家精神，而不是盈利模式放在界定社会企业的核心位置，这样实际上我们是回归到了在20多年前，一批学者提出来社会企业和社会企业家精神概念的时候一个重点，一个初衷，真正重视的东西是什么。 所以我们就提出一个简短的社会企业的定义，和一个相对完整的社会企业的定义，抛砖引玉，跟大家讨论。 简短的定义，社会企业就是用符合企业家精神的手段解决社会问题，但是非常关键的一点，同时你的社会目标不会轻易产生漂移，这是什么意思？我后面简单做一个介绍。 更完整地定义，实际上就是基于框架提出的四个标准来判定一个组织是不是社会企业。四个标准组合在一起就是更完整的定义，社会企业是以解决社会问题为优先组织目标的，这一点通常争议不是很大。 第二点，你是怎么识别这个机会的，你识别的社会问题是政府和市场目前都没有有效解决好的，政府和市场存在双失灵的领域。我们为什么要强调这一点呢？实际上现在大量国内对于社会企业是不是社会企业的探讨，社会问题的领域和本质到底是什么？比如说很多人讲，我就是卖有机食品商店的，你说他有没有解决社会问题？有的说我可以解决食品安全问题，但是我们知道食品安全问题是全链条的事情，可能从上游种植的食品安全，到供应链，到配送都存在食品安全各个方面的问题，再到你最后销售的，在商店里卖的这个东西。如果我只是针对后端，我开一个有机食品商店，这算不算是社会企业，目前我们认为在中国开有机食品商店的纯商业企业大有存在，而且效益好得多，如果只是纠结在这一点上，就不符合政府和市场双失灵