万科_清单招标跟设计院工作关联性分析解析_23ppt_xxxx年.ppt

清单招标与设计院工作关联性分析 项振 2010年2月1日 目录 一、清单招标的重要性 1.费率招标与《定额》方式行将消逝 2.清单招标是对经营负责的好工具 3.清单招标是辅助提升品质的工具 4.清单招标对设计院有哪些好处 二、费率与清单计价实例分析 1. 预、结算管理分析 2. 变更签证管理分析 3.成本结果分析 4.探讨 三、清单招标与设计院工作关联性分析 一、清单招标的重要性 一、清单招标的重要性 一、清单招标的重要性 一、清单招标的重要性 一、清单招标的重要性 一、清单招标的重要性 一、清单招标的重要性 一、清单招标的重要性 一、清单招标的重要性 一、清单招标的重要性 二、费率与清单计价的实例分析 三、清单招标与设计院工作关系性分析 三、清单招标与设计院工作关系性分析 三、清单招标与设计院工作关系性分析 三、清单招标与设计院工作关系性分析 三、清单招标与设计院工作关系性分析 三、清单招标与设计院工作关系性分析 前言 2010年1月1日起，按照集团的整体部署，万科在工程采购领域将正式、全面、严格实施工程量清单招标的采购方式。 在规模速度型向质量效益型转化的过程中，万科需要精细化的管理工具，工程量清单招标是我们实现精细化管理的路径之一 1、费率招标与《定额》方式行将消逝 《定额》是计划经济时代，引入前苏联方式，根据当时的施工技术、材料、要求等内容，国家与地方组织相关建筑企业，采用旁站观察、记录的方式，编制统一执行的分部分项工程人工、材料、设备的消耗量表。随着建筑技术的发展，时代差异导致的不匹配性矛盾、市场经济与计划经济差异矛盾逐步显现出来。各地建筑价格管理部门历年来不断采用人工调整、取费方式调整等应急式方法在发包人与承建商的双重抱怨中勉强周旋。《定额》本身应用的局限性越来越明显。 市场经济条件下，工程量清单招标是工程发包的必然选择 2、清单招标是对经营负责的好工具 工程量清单招标，简言之，就是发包方根据施工图纸计算出工程量，各承建商根据自身的成本状况与赢利要求填写报价，发包方评标。大家从一开始就把准备建设的项目总体造价确定下来。发包方清楚我要花多少钱，承建商清楚他能挣多少钱。一切有条不紊、一切清晰明了。 工程量清单招标因为从始至终能把主要成本讲清楚，因此成为对经营结果起保护作用的好工具，因此，工程量清单招标是一种对经营负责的好工具 3、清单招标是辅助提升品质的工具 看几则图片 苏南万科无锡金域缇香示范区------区域标杆性示范区 楼栋 11#楼 位置： 样板房 存在问题： 1、洋房部分为单框单玻门窗，达不到节能标准 2、厨房窗户为固定窗扇，无法开启，不满足通风要求 成本解说： 1、门窗为甲供料，实施结果与节能计算不合拍； 2、未审图就实施出现功能缺陷； 3、清单招标强调联合审图，消除功能缺陷； 区域： 10#楼 位置： 一层入口 存在问题： 铁艺门下口空隙过大，整体比例失调 成本解说： 1、铁艺门为甲指乙供材，方案未前置，边施工边确定实施方案，过于强调完成节点，而忽视了铁艺门的整体效果； 2、清单招标强调方案前置，方案通过效果性评判后，出图，进入招标阶段 楼栋 11#楼 位置： 空调外机位 存在问题： 空调侧向安装孔尺寸太小，无法安装空调 成本解说： 1、土建与安装设计专业不交圈，导致功能性缺陷 2、清单招标强调专业交圈，招标前期消除专业不交圈导致的功能性缺陷 楼栋 7#8#11#楼 位置： 扶手栏杆 存在问题： 1、木扶手粗大，表面清漆处理后很斑驳，质感差 2、扁铁和圆管的组合显得稀疏，给人感觉不牢靠 成本解说： 1、楼梯扶手为甲指乙供材，方案未前置导致品质感较差 2、清单招标强调方案前置，效果性评估完成后，出图，进入招标程序；或设计提供标准化样品、意向图，做为清单招标依据，可确保意向转化成实物 区域： 10#楼 位置： 空调外机位 存在问题： 空调机位空间狭窄，上下叠放，洞口尺寸较小，夏天有死机风险 成本解说： 1、空调百叶为甲供料，二次深化图与土建的专业衔接不到位 2、缺少联合审图，导致功能性缺陷 3、清单招标强制联合审图，避免功能性缺陷的产生。 4、功能上有问题，如何谈高品质 区域： 7#楼 位置： 转角处墙砖铺贴 存在问题： 部分砖面在阳面收边 成本解说： 1、外墙面砖为甲供，排版图未经审查，过于强调完成节点，而忽略细部收头处理，品质大打折扣 2、清单招标强调甲供料的施工做法需明确，并强调深化图专业会审，可以避免类似的损伤品质做法 错误 正确 一、为什么要采用工程量清单招标 区域内的标杆项目，开放后受到区域内、外力棒，但我们的设计部对于品质和细节的追求接近苛求的程度，才有了以上几则小案例。如果每个项目都有这种追求完美的精神，品质才能突破瓶颈。 而引入清单招标机制，强