公司职级管理制度(2019)（实用版）.pdf

公司职级管理制度 为完善公司职级与职务相结合的制度，健全员工晋升和职业生涯规划，现将职级管理制度进一步 完善，公司将通过晋升职级、扩大职责、明确职权，以及必要的轮岗来提升员工的职业生涯发展。 一、职系、职级与职务的设置 1、公司设管理、营销、技术三个职系，职级分为 A、B、C、D 四大等级，每个职系从基层到高层有 十 四个职级可晋升，满足不同职系员工的职业生涯发展。 2、管理职系的部门有总经办、综合部、代表处、教学管理部；营销职系的部门有 FP项目部、SFI项 目部、创业服务部、对外合作处；技术职系的部门有网络部。（详见 《公司职系职级与职权表》附表三） 二、职级晋升的申请流程与条件 1、职级评定的结果，将作为每位员工每年度调职、调薪的主要依据。 2、每年二月一日，人力资源部将发给每位员工一份 《员工职级晋升申请表》（附表一），由员工自行 申请职级的晋升，员工在 5天内填写此表交至人力资源部，由公司管理层和人力资源部共同评定员工 下一年度的职级 （详见 《员工职级评定表》附表二）。每年三月份公司将公布员工的职级。不自行申请 职级晋升的员工，下年度的职级和薪资有可能不被调整或被降低。 3、职级的评定将参考员工的绩效考核、任职资格、综合能力、行为表现等因