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一定要看！MES系统选型九步! 摘要虽说“三分软件，七分实施”，但实际上选型对一个企业的MES项目来说实在是非常重要的一步。选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查供应商及其系统综合能力的过程。MES项目如此，其他管理信息化项目皆如此。 虽说“三分软件，七分实施”，但选型的过程，并不仅仅是选择软件的过程，更重要的是检查MES供应商及其系统综合能力的过程。从“是不是要上MES”的念头在企业领导人心中第一次闪过开始，到最后签订MES合同，这是一个漫长的过程，少则一年半载，多则可能需要许多年。本文总结出在这个过程中企业应该经历的若干步骤，称为“MES选型九步”。 寻找供应商1选择5家MES供应商，发出邀请通知参考各种媒体信息选择5家左右的MES供应商，发出邀请。这些供应商的选择应该有所侧重，综合考虑供应商的规模、业界中的声誉、行业特色、实施特点、一般价格等。对一些显然不符合本企业MES要求的供应商应该毫不犹豫地予以剔除。企业强调行业特色，那就该将重点放在有本行业特点的MES系统上；企业生产管理方式较为特殊，就该将重点放在项目型（根据企业的要求进行较多的二次开发）的MES系统上，等等。 第一轮演示2考察供应商综合实力目的从面上看供应商，考察供应商对行业的符合度及综合实力，价格区间。第一轮开始后，MES供应商会派出MES顾问到企业来进行实地调研，由于供应商较多，