系统工程（第5版）汪应洛-第6章　决策分析方法.pptVIP

二、鲁棒决策模型和步骤 2. 鲁棒决策步骤 绝对鲁棒准则决策矩阵模型 二、鲁棒决策模型和步骤 2. 鲁棒决策步骤 收益矩阵及最大收益表 后悔值准则决策矩阵模型 三、鲁棒决策实例 例6-6 （收益最大的实例）某企业准备生产一种全新产品。估计该产品的销售量有较高、一般、较低、很低四种情况，而对每种状态出现的概率则无法预测。为生产该产品，企业有三种实施方案：新建一个车间进行生产；改造一个现有车间进行生产；部分零件在现有车间生产，部分零件外购。该新产品能生产10年，10年内在不同状态下的益损值（扣除投资费用）如下表所示。请分别运用绝对鲁棒准则和最小最大后悔值准则来决策实施方案。 收益 实施方案 销量状态 较高s1 一般s2 较低s3 很低s4 建立新车间X1 850 420 -150 -400 改造现有车间X2 600 400 -100 -350 部分生产、部分外购X3 400 250 90 -50 例6-6的益损值表 1. 绝对鲁棒准则 收益 实施方案 销量状态 最小收益 较高s1 一般s2 较低s3 很低s4 建立新车间X1 850 420 -150 -400 -400 改造现有车间X2 600 400 -100 -350 -350 部分生产、部分外购X3 400 250 90 -50 -50 决策 max{-400,-350,-50}=-50 X3 例6-6的决策矩阵模型 所选方案X3，在销量比较高的时候，收益比其他两种方案都低，只有在销量低的时候表现要比其他方案好。可以看出，该种决策准则只关注了最坏情景的发生，适合最坏情景经常发生的决策环境。 2．最小最大后悔值准则 例6-6的后悔值准则决策矩阵模型 对应实施方案X2，即改造现有车间。选择的方案X2在四种情景下得到的收益均不是最大的，也不是最小的，但它的最大后悔值相比于其他方案都小。采取这一准则说明决策者已放弃了追求最大收益的努力，只希望减少风险的同时求得一个可以接受的收益。 后悔值 实施方案 销量状态 最大后悔值 较高s1 一般s2 较低s3 很低s4 建立新车间X1 0 0 240 350 350 改造现有车间X2 250 20 190 300 300 部分生产、部分外购X3 450 170 0 0 450 决策 min{350,300,450}=300 X2 例6-7 （损失最小的实例）某建筑公司承建一座桥梁，现因雨季将至，需停工并将施工设备安置好。公司考虑的可行方案有： A：花2万元将设备拉走； B：将设备留在工地，并利用现有围堰； C：将设备留在工地，并投资1.2万元将围堰加高至2米。 据勘察，如果将设备留在工地上并利用现有围堰，当水位超过1米时，会造成部分设备被淹没，经济损失为5万元；不管是否加高围堰，当水位超过2米时，全部设备被淹没，经济损失为12万元。分析公司应如何安置设备。 解 根据题意，有三种行动方案A、B、C，水位有三种情景1米以下s1， 1至2米之间s2，在2米以上s3。计算三种方案在不同情景下的益损值： 方案A：将设备拉走，无论水位多少，设备都不会被淹没，只有成本2万元，所以在三种情景下，损失均为2万元。 方案B：s1情景下损失为0万元；s2情景下损失为5万元；s3情景下损失为12万元。 方案C：s1情景下，s2情景下，设备都不会被淹没，只有加高围堰的成本1.2万元；在s3情景下，设备淹没损失12万元，加上加高围堰成本1.2万元，共损失13.2万元。 构造绝对鲁棒准则决策矩阵模型如表6-12所示。（在此我们用负的损失来表示收益，最小收益值对应最大损失值）。 绝对鲁棒准则下的最优方案是将设备运走，确保万无一失。这体现了决策者保守谨慎的性格特点。 可见，最小最大后悔值准则下的最优策略也是方案A，将设备移走，其对应的最坏情景是水位在1米以下，最大后悔值为2万元。 四、鲁棒决策准则评价 绝对鲁棒准则要求决策者在处理问题时谨慎小心，追求稳妥，其思想较为保守消极。他们只看重最坏情况下的收益数据，而忽略了其他有价值的信息。虽然带有保守性质，但它却留有余地，稳妥可靠，是在“最不利”中找出“最有利”的方案。对于那些把握性很小，损失很大的决策问题，用该决策比较适合。 在某些特定情况下，这一方法也具有一定的适用性。例如，规模较小的企业，经济基础薄弱，经不起大的经济冲击，或者决策者认为最坏状态发生的可能性很大，对好的状态缺乏信心时。此外，在某些行动中，人们已经遭受了重大损失，如人员伤亡、天灾人祸等需要恢复元气，一般也往往采用这一较为稳