管理会计培训班工作方案 - 天津会计学会.docxVIP

附件1 管理会计培训班工作方案 主办单位：天津市会计学会 委托承办单位：天津昊旭教育信息咨询有限公司 一、培训时间、地点 时间：2017年9月17日—12月16日 地点：天津财经大学MBA教学楼101室（天津市河西区珠江道25号） 二、培训对象 上市公司、国有企业、股份制公司、中外合资企业、中外合作企业、外商独资企业和民营企业董事长、董事会成员、监事会成员、总经理、副总经理、高、中层企业领导人员；总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管、财务部门负责人和审计、税务等企事业单位高中层财务管理人员及其后备人员。 三、师资力量 本次培训特聘请专业师资团队，各专家皆具有深厚理论功底，在培养精财务、懂业务、会管理、能决策的复合型管理会计人才方面有着丰富的实践经验，善于运用实践案例及资深财务阅历，辅助学员化解理论知识，授课方式深受学员喜爱。 四、培训大纲 （一）财务报表分析与企业绩效提升 1.财务报表分析与商业模式 2.财务报表分析的基本框架——哈佛分析框架 3.财务报表分析助力企业绩效提升 4.经营分析报告的撰写技巧 （二）《互联网+时代的企业战略管理与风险防范》 1.传统企业转型战略与风险管理 2.互联网时代的新兴战略体系 3.互联网商业模式变革 4.电子商务与供应链管理中的风险防范 5.互联网时代的组织模式创新——众筹、众包与众创 （三）公司治理与审计实务 1.公司治理在组织中的有效管理和控制 2.公司治理在资源有效管理和控制中的职能 3.职业道德框架与审计应用 4.审计和鉴证业务的概念 5.内部审计和外部审计的职能 6.描述和评价内部控制相关的审计测试 7.审计师的工作和审计证据 8.影响审计报告的类型 9.审计流程中的审核和报告 （四）《信息化背景下的管理会计实务操作与应用》 1.信息化、大数据时代的兴起给会计行业带来的五大挑战 2.预算/成本管理员制度+成本中心预算工作指引 3.战略管理会计视角下的成本管控 4.全面预算管理体系构建与实施 5.多维度的绩效评价体系 6.企业集团管控与资源配置 7.信息化时代的财务共享服务中心建设实务 （五）《全面预算管理的理论与实务》 1.预算管理发展概述 2.全面预算与公司治理、内部控制 3.全面预算与战略规划 4.全面预算管理的组织机构与职责 5.全面预算目标的确定与分解 6.全面预算编制 7.全面预算执行监控 8.全面预算考评 （六）《企业税务管理与筹划实务》 1.税收中的奥秘 2.创新商业模式，破解税收困境 3.融资过程的纳税筹划 4.投资过程的纳税筹划 5.购销过程的纳税筹划 6.薪酬设计的纳税筹划 7.股权交易的纳税筹划 8.企业重组中的纳税筹划 9.纳税筹划案例 五、培训内容（可任选3次课，共24课时） 行次 课程内容 授课教师 上课时间 上课地点 1 2017年税务稽查与稽查涉税风险应对技巧 周光磊 2017年9月17日8:30-16:00 天津财大MBA教学楼101室 2 2017年税务稽查与稽查涉税风险应对技巧 周光磊 2017年10月15日8:30-16:00 同上 3 转型期的资本运营变革-解构上市前后经营转型规律、掌握资本经营之道 周国海 2017年11月19日8:30-16:00 同上 4 转型期的资本运营变革-解构上市前后经营转型规律、掌握资本经营之道 周国海 2017年12月3日8:30-16:00 同上 5 管理会计在资金管理与企业投融资创新使用的价值体现 周国海 2017年12月15日8:30-16:00 同上 6 管理会计在资金管理与企业投融资创新使用的价值体现 周国海 2017年12月15日8:30-16:00 同上 六、准备资料 （一）填写并提交电子版《管理会计培训班报名表》 ； （二）提供本人身份证、最高学历/学位证书、专业技术职称/相关资格证书复印件（A4纸各2份）； （三）提供8张二寸免冠近期彩色蓝底照片（背面用铅笔书写姓名）。 七、能力测评 培训结束后，将进行能力测评，形式为闭卷考试，200道单选题，每题0.5分，60分合格，考核时间180分钟。 八、收费标准 培训费500元/人（可任选3次课，共24课时）。 九、证书颁发 参加培训且测评合格者，由天津市会计学会颁发课程结业证。 十、报名程序 请参加人员按要求填写《管理会计培训班报名表》，接到报名表后，将按报名先后发《报到通知》。 官方网址： HYPERLINK . 官方微信：天津会计学会、天津会计之家 报名电话 ：022张老师） 传真：022