管理党支部管理提升活动实施方案.docx - 中国大唐集团海外投资有限公司.docxVIP

大唐（老挝）萨拉康水电有限公司 开展管理提升活动实施方案 按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》的精神和集团公司、海外公司关于《开展管理提升活动实施方案》的通知要求，为进一步开创萨拉康公司科学发展新局面，全面提升管理水平，公司决定全面开展管理提升活动。为确保管理提升活动有序开展并取得实效，结合实际，特制定本实施方案。 一、统一思想，提高认识，深刻领会全面开展管理提升活动的重大意义。 全面开展管理提升活动是集团公司按照国资委的统一部署，在集团公司系统内开展的一项重大活动。全面开展管理提升活动，旨在集中力量，全面提高管理水平，夯实发展基础，全面完成集团公司、海外公司下达的各项目标任务，促进萨拉康公司增强应对复杂的生产经营形势和内外部环境变化的能力，实现科学发展。深入开展好这一活动，必将大力促进萨拉康公司进一步提升管理水平，圆满完成各项目标任务。 二、指导思想 以科学发展观统领全局，借助集团公司发展平台，围绕海外公司发展战略目标，以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为主题，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，统一思想，齐抓共管，落实措施，形成合力；通过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，切实提高管理水平和效益，确保公司持续、稳定、健康发展，为打赢“一保一降”攻坚战和打造“效益大唐”做出应有的贡献。 三、组织机构 （一）成立萨拉康公司管理提升活动领导小组，全面领导公司管理提升活动；审定《大唐（老挝）萨拉康水电有限公司开展管理提升活动实施方案》和《大唐（老挝）萨拉康水电有限公司专项提升方案》，指导各部门开展管理提升活动；研究解决活动中的重点难点问题并提出决策意见。 组 长：张树防 副组长：杨 力 成 员：吴浩、赵力强、赵德明、徐爱民、高隽、刘阳 （二）管理提升活动领导小组下设办公室，设在总经理工作部，负责制订《大唐（老挝）萨拉康水电有限公司开展管理提升活动实施方案》和《大唐（老挝）萨拉康水电有限公司专项提升方案》，经领导小组研究审定后上报海外公司；督促指导各部门按照目标抓好整改落实，向领导小组汇报整改落实情况；针对活动中反映的主要问题及时向领导小组提出建议；落实领导小组关于开展管理提升活动的各项工作部署和要求；按要求向海外公司报送萨拉康公司开展管理提升活动各环节进展情况和各阶段工作总结。 主 任：吴 浩 成 员：总经理工作部全体成员 四、主要目标 立足自我与学习借鉴相结合，从自身资源能力、发展环境出发，通过与管理先进的标杆企业进行管理对标，学习借鉴，兼容并蓄，融合提炼，形成具有国际视野、符合自身特点的新型管理模式。通过开展管理提升活动，增强企业管理的规范化、标准化和精细化，加强基础管理工作，积极推进管理创新，提高管理效益，带动企业管理水平的全面改善和提升。 （一）基础管理扎实稳健：公司制度建设进一步健全和完善，业务流程和管理流程进一步优化，标准化建设扎实推进，信息化技术有效运用，规范自身管理。 （二）突出短板问题得到解决。全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准生产、经营及管理中存在的短板和瓶颈问题，制定整改工作方案，狠抓落实，确保短板消除和瓶颈突破。 （二）管理水平明显提高：通过流程梳理和系统优化，确保公司的运行效率；进一步加强公司管理团队建设，充分调动干部员工的工作积极性；进一步开阔视野，提升能力，使管理工作的规范化、标准化、精细化水平明显提升。 （三）建立和完善创新机制：创新管理体制和机制；鼓励管理创新，加快成果转化，保持健康活跃的创新机制与文化氛围，形成管理创新的长效机制。 （四）风险控制切实加强: 内部控制体系进一步完善；全面风险管理体系规范建立并有效运行，内控体系与风险管理体系有效衔接，抗风险能力与持续发展能力明显增强。 （五）综合计划管理可控在控。构建覆盖前期、基建、生产经营的全方位综合计划管理体系，以及时、准确、完备的数据化管理为依托，以经济活动分析为载体，夯实综合计划执行基础，强化事前管理，不断提高计划与分析的准确性和前瞻性，推动企业经营步入闭环管理、持续改进的运行轨道。 （六）综合效绩明显改善：贯彻实施集团的国际化战略，提高管理人才队伍的国际化和能力素质，明显提升价值创造能力和市场竞争能力，切实推动集团公司国际业务的发展。 （七）反腐倡廉惩防体系更加完善。借“基层组织建设年”之东风，进一步严格落实党风廉政建设责任制，加强反腐倡廉宣传教育，运用效能监察、专项治理等各种监督手段，加大对重点岗位和关键环节的监督力度，进一步完善惩防体系建设，促进党员干部队伍更加清正廉洁。 （八）企业文化建设水平明显提高。突出实践特色，抓好关键环节，推进企业文化建设迈上新台阶；积极推进文化强企