用友集团服务外包采购管理制度.docx

用友集团服务外包采购管理制度 签发人: 王家亮 签发时间: 2015年05月25日 时效: 自发文之日起生效 授权: 全体员工 第一章?总则 第101条?目的 为加强外包管理、控制采购风险、提高外包项目交付质量、降低外包采购成本、规范外包采购管理流程，特制订集团服务外包采购管理制度。 第102条?范围 a)?适用于用友网络科技股份有限公司及其控股子公司，以及这些公司的分支机构、集团职能部门及其直属中心（以下如无特别说明，简称“成员机构”）。 b)?用友政务公司须按本制度制定适用于本公司的服务外包采购管理实施办法，并报请集团采购管理部批准执行。 c)?畅捷通及其分公司、控股子公司，以及该等控股子公司的分支机构（以下统称“畅捷通”）应参照本制度制定适用于本公司的服务外包采购管理实施办法，并报集团采购管理部备案。 第103条?服务外包预算控制 各级财务管理部门须严格管理、有效控制本机构服务外包成本预算的执行。 第二章?服务外包采购管理模式及组织设置 第201条?分级集中的服务外包采购管理模式 a)?对于用友股份（专指用友网络科技股份有限公司经营本部）50万以下服务外包采购项目，全部集中到省级客户经营机构的服务外包采购岗执行采购；外包金额50万元（含）以上服务外包采购项目全部集中到本公司总部服务外包采购部门执行采购。 b)?对于用友优普30万以下服务外包采购项目，由各客户经营机构的服务外包