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公司绩效管理设计思路 人力资源中心2011年12月 本报告共有4部分，您现在阅读的是 本报告共有4部分，您现在阅读的是： 绩效管理概述 绩效考核体系 绩效管理实施 绩效结果运用 一、什么是绩效？ 绩效就是我们想要的东西，也可以说是好的结果。对于公司来讲，绩效就是利润最大化，当某些因素相对于其他因素而言，对利润有明显、直接的影响时，这些因素与绩效的意义等同起来了。 绩效的几个层次： 知识、能力、态度 知识、能力、态度 第一层：绩效首先表现为公司利润，如总利润、税后 利润、净利润、投资回报率等。 第二层：绩效也表现为促使利润产生的一些因素， 方法、任务、管理机制 方法、任务、 管理机制 成本、准时生产、新产品开发等。 利润因子 第三层：绩效同时也表现为有促成利润产生或利润因子表现为良好的方法、工作任务、管理机制等，如生产工艺、生产设备等。 利润因子 利 利 润 第四层：绩效同时还表现为员工的能力素质，如知识、能力、态度等。 凡是有利于公司利润产生，