流程优化子课题(PPT 121)教程教案.pptVIP

经销处发货流程图 销售员 财务部出纳 成品仓库保管员 搬运工 车队长 司机 用户 1 签定销售合同 2 开票通知单 3 开票（提货单） 4 派车 5 核查、发货 6 搬运 7 清点数量、确认 8 运输 9 交货 环节 岗位 符合 不符合 销售业务流程图 销售员/经销处处长/营销部部长 经销处处长 推销小组 经营计划委员会 1 发现潜在客户 2 判断客户类型 3 启动市场部发货业务流程 4 组织推销小组 5 与客户谈初步合同 6 合同评审 7 反馈客户 8 启动市场部发货业务流程 环节 岗位 一般客户 大客户/有特殊要求的客户 无法接受 可以接受 经销处成品入库流程图 技术处试验工 车间 入库员 电瓶 车司机 成品仓库 保管员 搬运工 1 发放合格证 2 开入库单 3 运输 4 清点数量、核查合格证及入库单 5 入库码放 6 登记上帐/卡 环节 岗位 车间辅助材料采购流程图 工段长 车间材料员 车间 主任 供应处物资管理员 1 工段月度机配件计划 2 工段月度材料计划 3 汇总编制车间月度材料计划 4 批准 5 报送供应处物资管理员 6 汇总、平衡、编制公司采购计划 环节 岗位 C 工艺设计流程改善建议 预计效果 缩短了改纺工艺调整信息传递时间，提高了工作效率 由于工段长对设备性能和状态，以及设备上的工艺，造成质量问题的原因的了解优于车间工艺员，由他直接执行工艺调整指令，并根据具体