附件2：专题介绍.docVIP

附件:2： 2016年《新常态下企业财务管理转型升级与人才培养系列专题培训班》课程大纲 专题一：管理会计理论实践与企业战略工具方法应用专题培训班 （一）管理会计引领财管新时代 何为管理会计？ 管理会计与财务管理的区别与联系 国内管理会计的发展历程与趋势解析 管理会计的技能需求与工具应用 财务会计转型管理会计的技能提升 管理会计报告编制 管理会计与企业成长蜕变之路 （二）管理会计是企业战略突围性选择 管理会计与企业战略的关联性解析 企业战略的基本理论及主要特点 战略管理的阶段特点 财务战略与发展战略的统一 产品生命周期理论及相关战略选择 产业革新与循环战略的构建 战略财务管理目标分析与实施 （三）管理会计实用工具与企业战略落地 战略管理的目标选择及模型构建 波士顿矩阵 GE矩阵 企业战略指标的选择及权重设计 企业职能战略及选择 会计信息化工作 战略管理工具与方法 专题二：决策支持型财务的全面预算管理实施操作技巧专题培训班 （一）全面预算的构建与决策支持 关于预算管理的几大误解 全面预算在企业运营过程中的角色定位 三级递进预算目标的确定原则 预算控制体系构建与工具 全面预算、战略目标、年度经营计划的有效结合 （二）预算编制技巧、方法与案例分析 预算编制的框架 预算对人的反作用 各预算编制方法的实用性 关键预算的编制方法及案例分析 预算偏差度的设定 如何沟通与协调 （三）全面预算的过程控制与有效执行 差异分析 仪表板使用与预算执行情况跟踪 预算分析体系的建立 经济波动对预算目标的影响 预算与执行脱节的原因分析 考核管理和激励机制的重要性 绩效考核指标的冲突 不可控因素的应对方法 预算执行中的常见行为剖析与案例分析 专题三：管理会计多维视角下的战略成本管理实战专题培训班 （一）成本制度解析与应用 《企业产品成本核算制度（试行）》解析 《企业产品成本核算制度（试行）》与《国营工业企业成本核算办法》调整分析 企业产品成本核算现状及趋势分析 成本管理系统与多维视觉下的精细化产品成本核算体系 价值链与完全产品成本 联产品成本分配 （二）战略成本管理框架体系 战略成本管理理念 战略成本管理的两个目标、两种形式 战略成本管理的方法与六个步骤 （三）成本目标设定与价值链分析 差异化定位特征构成要素 差异化定位系统图 利润测算与目标成本确定 价值链构成与分析步骤 初始成本结构的财务表达 （四）战略成本与运营成本的动因分析 （五）作业成本法 作业成本法与传统成本方法比较 作业成本法的四个步骤 选择作业成本动因 （六）运营和战略维度的成本管理领域 （七）建立持续改善流程 专题四：“互联网+”背景下企业投融资实操与营运资金风险管理专题培训班 （一）金融形势与“互联网+”金融 宏观经济与当前中国政经大格局 当前金融形势与公司金融的整体框架 金融决策中的风险与收益 公司金融与产业金融运作 权益金融的三大策略命题 权益金融中公司估值 权益金融的资产和业务重组 权益金融的治理结构重组 权益金融中的IPO 互联网金融现状 互联网金融现有模式与本质 传统金融与“互联网+”金融解析 “互联网+”红利 （二）投融资策略设计与实施 现行经济形势下企业投融资风险分析 企业最佳资本结构分析 融资前的需求分析与评估 融资渠道与方法的选择 投融资过程中风险识别与控制 投融资实施阶段常见问题与对策 （三）商业信用融资渠道方式及对比 巧用银行信贷融资 债券市场融资处理方式与要点 票据、担保、金融租赁等商业信用融资 （四）私募股权融资的应用过程 中国风险投资发展与政策 私募股权投资者青睐的商业模式和企业要素 与私募股权投资方的对接 股权融资的技术问题 企业上市前的财务、税务筹划 （五）上市公司再融资方式 专题五：管理会计技能与企业内部控制实施环节管控专题培训班 （一）管理会计与内部控制 管理会计理念与内控实施的关系 内部控制披露情况分析 内控与谁有关？ 内部控制的五段路 内部控制体系实施中突出问题的解决及趋势分析 （二）企业内部控制规范与配套指引解析 内部控制规范体系框架与SOX法案 《企业内部控制基本规范》及其配套指引的重难点分析 （三）企业风险管理框架与内控报告 股东对企业风险管理最关心的问题 企业内部控制核心目标及框架搭建 企业内部控制原则与规则的应用 企业内部控制报告的撰写技巧 内部控制的外部环境与财政金融环境 （四）企业内控风险评估分析与管理 人均指标的评估及分析 有关产值、资产等指标的评估分析 现金流、利润率等指标的评估分析 人、财、物的消耗与管理费用的评估分析 （五）企业的控制差距与不同类型企业的控制案例分析 专题六：财务报告分析与财务风险防范专题培训班 （一）财务报告分析与价值创造 财务报表披露新政策及趋势解析 行业经济特征与财务报告之间的关系 财务分析在企业价值创造中