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谁更适合当经理 组长： 李厂长 王厂长 分析 管理人员的气质类型中，不宜有典型的胆汁质和抑郁质；多血质、粘液质或两者混合型是较适宜的管理人员气质类型。多血质类型的人善于管理夕阳企业，胆汁质类型的人善于管理逆境企业，粘液质类型的人善于管理顺境企业， 李厂长的气质分析 王厂长的气质分析 美国著名职业指导专家，约翰·霍普金斯大学教授约翰·霍兰德把职业类型和人格类型分成六大类：社会型、管理型、常规型、现实型、调研型、艺术型。 企业型 这种人喜欢支配别人，有冒险精神，有雄心壮志，自信而精力旺盛，乐观健谈，好发表自己的见解，他们希望从事组织、领导工作，厌恶研究性活动，看重政治和经济方面的成就，有代表性的职业有厂长、经理、政府官员、政治家、律师、推销员等。 一性格的态度特征 二性格的意志特征 三性格的情绪特征 四性格的理智特征 罗伯特·卡茨认为，有效的管理者应当具备三种基本技能：技术性（technical）技能、人际性（human）技能和概念性（conceptual）技能。 　1．技术技能——指使用某一专业领域内有关的工作程序、技术和知识来完成组织任务的能力。如工程师、会计、技术员等。技术技能强调内行领导。 　 2．人际技能——指与处理人际关系有关的技能。如人际交往等。 3．概念技能——是指能够洞察企业与环境相互影响的复杂性，并在此基础上加以分析、判断、抽象、概括，并迅速作出决断的能力。具体包括：系统性、整体性能力，识别能力，创新能力，抽象思维能力 作为管理者，一般必须具备决策能力、人际交往能力和技术业务能力，而且在不同的管理层次，对上述的能力也有一定的侧重。高层管理者主要侧重于决策、计划、指挥和协调等组织管理能力。 人无完人，王厂长和李厂长都或多或少的存在着优势和劣势。而我们选经理则是应该选帅才而不是全才。 作为一个统帅十几个工厂的公司总经理，在性格上要求具有理智、外倾、独立的特征；善于思考问题和与人相处，决策果断，具有改革和创新精神，同时对公司事业抱积极负责的态度；在气质上能控制不良的情绪；精力饱满，沉着而不呆板，外倾性明显；在能力上不仅具备一定的专业技术能力，而且有较强的企业管理能力，深思远虑，善于领导所属部门进行有效的工作。 * 我更合适哟 气质分析 性格分析 能力分析 结论 气质分析 气质分析 多血质 + 胆汁质 性格开朗，精力充沛 早出晚归，南来北往 工作积极努力，接受能力强 盛气凌人，性格急躁 在协会中活动频繁 不惜重金引进人才，高价做广告 胆汁质 多血质 粘液质+抑郁质+多血质 情绪不易激动，不爱交际 冷静、稳重、踏实 不够灵活，保守，对别人 意见不大理会 不喜欢参加出风头的社会活动 观察细致，常去科室视察，以发现问题 接受新事物快，使用计算机管理企业 粘液质 抑郁质+多血质 性格分析 对待物品 骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时性情急躁，弄不好还会暴跳如雷， 性格开朗，精力充沛。善言谈，好交际，活动能力很强， 对待自己 工作十分积极努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识用来指导工作，为本厂的产品开发、产品升级换代、提高质量、建立科学的检验手段等都做出了重要贡献 事业心强，一心扑在工作上，早出晚归，南来北往，一年到头风尘仆仆，不辞辛苦。该厂曾被评为市企业管理先进单位，李厂长获市优秀厂长称号，该厂的产品也被评为市优质产品。 对待劳动 各科室也不太愿意和他打交道，他同公司下属的其他几个兄弟厂关系也不融洽。这些厂的厂长们对他敬而远之，对上级表彰他颇有微词。他也不善于做思想工作，认为这是党支部的事，所以平时遇到思想问题，他都是作为“信息”告诉书记，要支部做工作，他和几个厂长关系处理得也不太好，领导几次协调也无济于事。 关心集体，对厂进行了一系列的改革，提高了企业经济效益，职工收入大大提高 对待社会集体和他人 李厂长 分类 缺乏开拓精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大起色 对待物品 在“文革”期间，他不参加任何派性活动 对一些出风头的社会活动，他不太喜欢参加，但对各科开阔思路的业务技术讲座却很感兴趣