战略（管理层、技术部编制）.doc

4.2战略 为了实现使命和愿景，神龙建立完善的战略管理机制，有效地进行战略的制定和部署。基于“战略决定命运，细节决定成败”的共识，公司制定了《神龙经营战略管理制度》、《神龙战略管理手册》，形成了独特的“战略管理五步法”（见图4.2-1）。 图4.2-1 神龙“五步法”战略管理流程 神龙使命：制造世界名牌产品，振兴民族汽车工业神龙愿景：传动世界 成就未来1、战略分析 神龙使命：制造世界名牌产品，振兴民族汽车工业 神龙愿景：传动世界 成就未来 1、 战 略 分 析 2、战略决策 3、 战略 目标 4、 战略 部署 5、战略控制 4.2.1战略制定 4.2.1a （1）健全的战略管理组织 神龙成立战略管理委员会、战略管理办公室和八个职能战略小组，确保公司战略制定的科学性和战略部署的有效性。（见图4.2.1-1） 图4.2.1-1 战略管理组织机构 产品研发战略组 产品研发战略组 市场营销战略组 人力资源战略组 供应链管理战略组 生产组织战略组 财务管理战略组 信息系统战略组 产品质量战略组 战略管理委员会 战略管理办公shshshishi室 咨询机构、专家家、专家 ① 战略管理委员会（简称委员会）：由董事长挂帅主任，总经理担任副主任，管理副总担任秘书长，组员由董事会成员、高管团队、国内外专家和主要职能部门领导组成。主要负责公司战略研究、战略方向确定和战略方案选择。 ② 战略管理办公