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高级管理学122
《高级管理学》
Advanced Management Studies
第二讲
西安交通大学管理学院万迪昉
2012/11/22 西安交通大学万迪昉 高级管理学 1
Seminar 和 Presentation的要求
(P2-3 adapted from Humphreys and Learmonth‟s note )
以问题为导向的研究性学习
Critically Evaluate implies an explicit use of
theory from academic literature
So answers need to be more than just your
personal opinion – explicitly apply ideas from
academic papers – both those mentioned in the
sessions and others found independently
Trick –to see links between „big‟theoretical
ideas and the detailed questions set
2012/11/22 高级管理学西安交大万迪昉 2
Seminar 和 Presentation的组织
Presentation time≤6 minutes + 1.5 minutes‟
ask and answer, 10 present./a seminar
Essays and presentations that get high marks
usually cite a range of sources inside and
outside those we have given you.
Plagiarism warning: Do not copy from other
sources (including websites) without citing
the source.
2012/11/22 高级管理学西安交大万迪昉 3
Essay撰写要点
问题导向式的分析
1、问题的提出(视角,初步价值判断)
2、问题的实证分析:相关理论及方法的
应用(参照系,分析工具);结合具体
状况的分析。
3、解决相关问题的思路和建议(规范分
析)
2012/11/22 高级管理学西安交大万迪昉 4
为何选这三个事件评论?
主要围绕中观组织与宏观环境、微观行为
的互动:
富士康 新生代员工管理与经济转型
CEO去留 中国企业发展的思维定势
“不差钱” 品牌定位与价值创造(新)
均隐含激励、协调及创新的问题
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生产函数与综合要素生产率
Cobb-Douglas生产函数:
2012/11/22 西安交通大学万迪昉 高级管理学 6
生产与消费函数
2012/11/22 西安交通大学万迪昉 高级管理学 7
富士康:新生代员工管理与经济转型
富士康的管理:回到“摩登时代” (对激励的思考)
郭台铭的军事化、高压政策(对协调的思考)
从代工等低附加值生产到产业升级转型
内生互动的“新SCP”分析,
新生代员工特征及管理问题分析与三位一体解决
行为经济学观点:认同、礼物交换,薪酬等激励成本不
能简单控制
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