团队建设与执行力教学材料.pptVIP

关于思考;课程思考;管理者思考：现实与挑战;缺点，只是优点用在了错误的地方！;管理者思考：现实与挑战;管理者思考：竞争力;Tips;竞争！ 执行力的起源;来自组织内外部的变化;思考点;面对竞争;;思 维 转 变;概念 何为执行力？;执行力概念导入;执行力概念基础;思考;团队（企业）成功的标杆;何为“领导”？ 执行力就是领导力;;;卓越领导力的七大责任;领导力的七大品质;角色定位 执行力的认知;决策层 清清楚楚的糊里糊涂 管理层 清清楚楚的清清楚楚 员工层 糊里糊涂的清清楚楚;团队建设 文化与企业文化 ;企业文化认知;建立文化变革的框架－－在企业内形成执行文化;执行必须渗透到企业文化当中;制度是一个标准而并不是一张网，仅凭制度创造不出效益，一个不能生发制度文化的制度不可能衍生尽责意识，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受以达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。 ;团队建设 成员个性与团队共性 ;团队建设 自由是什么？ ;凝聚力－塑造团队文化;塑造团队文化;团队文化的内容;团队EQ;低度的自我肯定 对工作心生畏惧 产生排斥心理 职场中充满未平息的纠纷 无力接受改变 工作无趣 压力积蓄;凸显团队文化 疏通沟通管道 参与式的决策过程 分享利益 增强工作的挑战性 建立团队精神 加强训练与潜能开发;了解自己团队的