烟草（集团）公司营销中心技术改造项目汇报材料教材课程.pptVIP

＃＃地区生产会议(5月19日);1.2监理项目部工作情况：（吴晓东） 1.2.1 3月底，公司一季度检查，得分较低72分。自评：离公司要求差距很大，申请公司有关人员对本项目团队进行内审内训，以便掌握公司对项目管理的各项要求。 1.2.2 4月19日，区安质监站监理专项检查，获得好评：管理较正规、资料比较齐全，认真履职。 1.2.3 信息化管理较为正常，工程监理资料基本做到同步上传。 1.2.4 项目部各岗位分工明确，配合尚可，人员组成结构正逐步优化。项目同志学习培训热情较高。 1.2.5 3、4月份绩效考核已最早时间报业主考核，3月9.6万元，4月预计结果不错。监理费本月底或下月初有望开始正常回收。 1.2.6 各项监理实施细则、裙房地基基础分部、主体结构分部评估报告的准备，因项目部技术资料编制水平一直较低，目前仍无人担纲。;1.本项目的工作情况、人员情况、回款情况进行汇报;1.4监理费进度款回收情况统计表 吴晓东;1.5监理费绩效考核费回收统计表 吴晓东;1、建筑、结构拆除改造难点 （1）裙房施工改造工序复杂、技术难度高、高空作业量大，重大危险源多。;b) 主楼拆除加固方案; 搭设裙房及主楼下部脚手架;施工工况立面图;3.下阶段的工作如何安排，落实。 吴晓东;4.交流探讨;Thank You !