Honeywell_MES操作管理--2009年--27P.ppt

提交后的操作日志 操作日志汇总 * Safety compliance: Fewer incidents: FDA, loss time, and environmental Reliability On time delivery Improved quality Reduced variability Fewer incidents Efficiency Energy capacity optimization Yield improvements Lower transition costs Reduced inventory working capital Honeywell Proprietary * Document control number * HONEYWELL - CONFIDENTIAL * HONEYWELL - CONFIDENTIAL * HONEYWELL - CONFIDENTIAL * HONEYWELL - CONFIDENTIAL MES操作管理 2009年3月4日 Honeywell(中国) 1935年开始在中国开展业务 1家投资公司、11家合资企业、12家独资企业，1家贸易公司，员工6000余人 在2002亚太区总部从新加坡转移到上海 2002年在北京成立研发中心 2004年在上海成立研发中心 中石化－霍尼韦尔公司 中国最大的流程工业整体解决方案供应商 项目工程与集成中心 应用专家与咨询顾问 – 北京/上海/天津 信息系统－ 改变人们在工作中的角色 一般企业 I -System - I - - - - - - - - - - - - - - -Person - - - - - - - - - - - - - - -I 一体化的一流企业 I - - - - - - - - - - - -System - - - - - - - - - - - I - - - - Person - - - - I 注重产品与注重业务流程 通过以下的方法压缩时间 减少数据收集所花费的时间 问题的初步分析由控制系统进行 减少花在常规操作上的时间 数据 信息 知识 创新 操作员角色的改变 目标: 对过程(流程)的管理从只注重产品转变到注重经济效益 在线参数控制 在线成本控制 过程故障的解决 产品不合格问题的处理 过程监控 操作参数的定义 非自动设备的操作 产品切换 记录日志/编写报告 一般工厂 一流工厂 控制工程师角色的改变 目标: 易用,并实施专门的及灵活的应用 各种控制应用的实施 测试各种新安装的系统 培训 对现有自动化系统的改进 系统的维护 自动化系统的控制策略 和操作人员及工艺工程师的交流 一般工厂 一流工厂 工艺工程师角色的改变 目标: 创造性地在高回报的事情上花更多的时间 运行保障 数据收集与分析 降低成本计划的设计 设计要求的说明 对产品需求变化的响应 管理产品的整体效能 培训 报表的准备 操作标准 一般工厂 一流工厂 生产经理角色的改变 一般工厂 目标: 事先有效管理资源 而不是事后响应 一流工厂 讨论生产的调度安排 报表的准备 对数据进行分类转变为信息 进行各种预测 分析产品的成本/变化对PL(盈亏)的影响 数据收集与分析 装置的负荷 – 对装置进行“what if”分析 生产管理系统在企业中的位置 加强生产安全 提高生产稳定性及可靠性 提高生产效率 生产管理系统是在过程控制层面以上，ERP系统之下，起到承上启下作用的重要企业信息管理系统 生产数据采集 MES 系统功能规划 生产执行层 计划排产 操作管理 化验管理 物料管理 设备管理 质量管理 能源管理 经营管理层 ERP 供应链管理 决策管理系统 生产控制层 PLC SCADA 智能设备 在线检测仪 绩效管理 综合展示与分析应用 上层数据通道/ERP集成 操作管理的目标 打造透明的工厂 让生产数据在统一的数据库中流动 提供统一的浏览器访问界面并且通过权限控制 提供数据的可追溯性 发现问题可直接追溯到底层责任到人 通过流程控制让操作工和工程师各司其职 Uniformance数据平台 操作员 计划及调度人员 实验室信息 管理系统 实验室 设定每日操作要求及目标以及相互沟通方式 操作指令 生产运行计划 报表 最终用户 报表及绩效分析 计划排产 月 一天前 当前 当前班 下一天 阅读分析操作员的建议 操作员,工程师及组长 操作日志 操作监视 管理标准操作条件 事件监视 连续监视 工程师及工艺工程师 操作管理工作流程 操作管理分类 操作监控（OM） 操作指令（OI） 操作日志（OL） 三个模块既能各自完成相应功能又是有机整体 协同工作产生最大效益 同事操作管理模块还能同实时数据平台和