团队管理的策略与执行资料讲解.pptxVIP

团队经营的策略与执行 ;管理者就是琢磨你手下人。 管理者不断放大自身优势到极致。 管理团队的标准要狠与辣，不能用做人的标准去管团队 员工永远不听你说什么，只看你做什么。 ;什么样的管理者将被淘汰？;成功的管理者;延安时期“张思德”;1963年3月5日;制度贯彻策略;员工工薪策略;年终奖金的发放策略管理的三个层次;;不合理的制度 负面的情绪之下 恐惧 没有目标和方法;时间区域管理;销售9368法则;激发销售人员目标的策略;管理的四项基本职能;计划——是团队管理的开端;管理执行;千斤重担大家挑，人人头上有指标（销售指标到人，团队任务分解） 《销售人员工作日志》的完成 你的当月收入目标（衣食住行及其他） 当月收入目标的分解（基本工资+绩效工资） 当月销售目标还原（该绩效工资应完成的销售回款额度） 本月目标销售计划24日前必须完成???收款额度。 每天的销售《行事历》 三段式业务分析会 24日激励与冲刺;成就伟大的事业之前，先成就伟大的自己;卓越的领导风格;那些领导容易下岗？;中层管理者的信念危机;团队管理者应具备的几种能力;优秀的团队文化;具团队精神的团队特质