啤酒运营规划培训讲学.pptVIP

珠江啤酒运营规划;其实我们干的工作和他们没什么两样;为什么做业务？;看看发生在我们身边的事例（1）;看看发生在我们身边的事例（2）;第一章：什么叫协同深度分销;2、什么是深度分销?;企业;企业;第二章：实施协同深度分销的营销组织架构;深度分销大区管理构架图;二、 协同深度分销组织架构;二、 协同深度分销组织架构;第三章：协同深度分销的岗位操作规范;第三章：协同深度分销的岗位操作规范;第三章：协同深度分销的岗位操作规范;第三章：协同深度分销的岗位操作规范;业务员的时间管理;; 最核心的职责就是卖啤酒; 开 点; 维护 提高单点销量;第五章：定格与线路;第六章 终端的分类管理;第六章 终端的分类管理;第六章 终端的分类管理;第六章 终端的分类管理;第六章 终端的分类管理;第六章 终端的分类管理;第六章 终端的分类管理;割箱方法堆头陈列方法;;瓶标放反了 应正视顾客;竞品金威 瓶标放反 远看就是零度;第六章 终端的分类管理;第六章 终端的分类管理;;第六章 终端的分类管理;第六章 终端的分类管理;第七章 晨会和周会;第七章 晨会和周会;第七章 晨会和周会;第七章 晨会和周会工作流;第八章 终端拜访;第八章 终端拜访;第八章 终端拜访;终