基于风险的应急管理体系建设(简）培训讲学.pptVIP

第 * 页;——中油安[2009]5号;“两点论”：慎言成绩 多找差距 总体平稳 形势依然严峻;我们的行动：;第一部分;一、安全管理发展及认识 二、安全管理的应急认识;反应型 经验管理 本能、经验 亡羊补牢;第 * 页;传统安全管理理论;第 * 页;金字塔理论;第 * 页;一、安全管理发展及认识 二、安全管理的应急认识;思考题;应急管理研究的主要对象——突发事件;安全规划管理; 风险管理——识别、评估、控制、评定;风险管理过程及主要内容;风险管理实用的方法、工具;风险(R) = 可能性(F) x 严重程度(C);风险管理矩阵图;第一部分;一、应急管理总体情况 二、应急预案制修订指导意见;; 中国石油高度重视突发事件应急管理工作，在应急管理组织体系、制度体系、预案体系、救援保障体系建设等方面开展了大量、扎实的工作，不断提高应急管理水平。; 依据国家“健全综合应急管理机构和专项应急机构、理顺应急管理指挥机构、办事机构和工作机构的关系，充分发挥各自职能作用”的总体要求，中国石油成立了应急领导小组，在办公厅和安全环保部分别设立了应急协调办公室和应急管理处，形成了“统一领导、分工负责、部门联动”的应急工作格局。;箭头走向说明： 管理流程 技术支持; 所属成员企业成立了以主要领导为组长的应急领导小组，按照“一个中心、两个机构”的