企业文化建设四层次模型与方法.pdfVIP

凝神聚气 传承文化 ——企业文化建设方法介绍 成 就 基 业 长 青 的 管 理 智 库 中国·北京 Copyright©2013 By Pusher Management Consultants Ltd. 1 声 明 本文件是北京朴智企业管理有限公司（简称“朴智咨询”）经过自身多年 咨询经历，积累、梳理、总结、提升管理咨询经验而形成的关于企业文化咨询 产品介绍手册。 欢迎传阅！ 北京朴智企业管理有限公司 2013年3月 1 Copyright©2013 By Pusher Management Consultants Ltd. 目 录 1. 企业文化建设的喜与忧……………………………………………………..……………04 1.1 企业文化建设对企业的意义 1.2 企业文化建设面临的关键问题 1.3 朴智对企业文化的认识 2. 朴智企业文化咨询技术…………………..……….………………………….…….……25 2.1 咨询思路和框架 2.2 咨询方法与成果 2.3 项目管理与成功案例 3. 朴智企业文化咨询项目流程……………………………………………….………..…32 3.1 第一阶段：文化全面诊断 3.2 第二阶段：文化体系建设 3.3 第三阶段：文化推广及固化 4. 朴智咨询介绍…………………………………………………………..……………………74 2 Copyright©2013 By Pusher Management Consultants Ltd. 1 企业文化建设的喜与忧 1.1 企业文化建设对企业的意义 1.2 企业文化建设面临的关键问题 1.3 朴智对企业文化的认识 3 Copyright©2013 By Pusher Management Consultants Ltd. 优秀的企业文化是企业竞争力的持续源泉与保障 朴智咨询认为，企业的核心竞争优势构建有三大基 价值创 础：公司战略，企业文化和人力资源，如下图： 造竞争 力 公司战略 是前提 企业核 心竞争 力体系