地面工程管理规定资料讲解.pptVIP

七、竣工验收管理 工程验收的总结报告包括：设计总结、施工总结、工程监理总结、生产运行总结、设备引进总结及建设单位管理总结，应总结工程建设、生产试运行、工程管理中的优化、简化的成效、措施、经验及用于优化的先进实用技术。 八、工程项目管理 工程项目管理包括工程项目组织管理、目标管理、招标管理、工程合同管理、物资采购管理及项目投资管理等内容。 建设单位是“工程建设第一责任人”，要对工程建设项目负全部责任。因不具备技术力量和管理经验实行总承包的“交钥匙工程”，建设单位的项目经理部也应对其进行监督管理，不能“以包代管”，重大建设方案、重要物质、设备采购必须经建设单位项目经理部审查确认。 八、工程项目管理 工程项目组织管理 1. 项目经理部应当参与地面工程建设项目的前期工作（项目建议书、可行性研究及初步设计等）的组织管理，负责项目审批后的组织管理。 2. 初步设计批准后项目经理部应负责组织工程建设项目的实施。主要职责： （1）组织工程项目的施工图设计和项目的招标工作； （2）组织项目的建设实施，对工程投资、建设工期、工程所用材料、设备的采办、工程施工质量和竣工验收等控制与管理； （3）接受地面工程建设管理职能部门的管理和考核监督。 八、工程项目管理 工程项目目标管理 1. 产能建设项