班组在企业管理中的地位与作用教学讲义.ppt

优秀班组建设;3、班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。 班组人员朝夕相处、同苦同乐，相互了解、相互信任，便于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训工作。通过学习政治理论、业务和文化知识，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。;我国班组建设发展的五个阶段;中国企业在基层班组建设中存在的误区;二、班组长在企业中的地位;班组长的重要作用;班组长的角色认知;下级对班组长的期望;班组管理工作的内容;三、如何确保交货期？ ——生产计划与控制;生产计划;;;; ;A B C D E;甘特图的应用——作业排序中的甘特图;如上图所示，在4月23日当天，A刚好按计划完成，因为实际进度与当今的日期一致，而抛光机是空闲的。与图1所示的当初的计划交货期相比，图2显示，三项工作都将超期才能完成，但需要A的公司其装配线却不必停工。这样，生产管理这能很容易地从甘特机器图中看到错综复杂的计划的结果。;4、生产计划随着订单变化而修订;四、 质量管理;产品品质;在制程中发现缺陷;3、品质观念—高标准,精致化,零缺陷; 优秀的产品是优秀的人做出來的.;4、“三三制”品质管理;全面质量管理中的PDCA循环;2、PDCA循环的步骤 每一个PDCA循环可概括为四个阶段、八个步骤： P阶段： (1)寻