烟草行业形势与对策教材课程.pptVIP

* 　　　1985年日本烟草公司成立了产业发展部，积极谋求向非烟产业扩张，1990年重组成立了食品和药品两个运营分部。1998年收购Unimat饮料公司和Torii药品公司；1999年收购Asahi Kasei 食品公司；2008年收购Katokichi 食品公司。目前，日本烟草公司的非烟产业主要集中于药品和食品两个领域，2009非烟业务收入所占比重为7.5%。从实践上看，日本烟草公司的主要资源和精力还是集中于发展烟草主业。 　　　 * 帝国烟草公司于1960年做出了向非烟产业扩张的战略选择。1967年收购HP果酱公司和Smedley食品公司；1969年收购Ross冷冻食品公司；1971-1972年收购United Moulders塑料包装公司。到1979年，在食品、造纸、物流和商贸领域已形成了一大批非烟业务。1985年，汉森集团整体收购帝国烟草公司，并对公司战略进行了重大调整，决定向烟草进行战略回归，并用短短几年的时间迅速剥离了绝大部分非烟业务。1995年，帝国烟草公司脱离了汉森集团的控制，但仍然坚持聚焦烟草业务，并开始全力推进并购扩张战略。目前公司非烟产业主要发展依托烟草配送的物流业务。 　　　 * 　　 在2003年全国烟草工作会议上，国家局明确提出：要坚持以“做精做强主业、保持平稳发展”为基本方针，努力提高中国烟草总体竞争实力。烟草行业当前的首要任务是要做精做强主业，只有做精做强主业，今后的发展才有坚实的基础，否则，主业出了问题，那对烟草将是灾难性的。 　　 2003年以来，中国烟草积极实施“归核化”战略，对多元化业务进行了清理剥离，2010年全行业共清退多元化企业1160家，完成清退计划的95.4%。 中国烟草 烟草企业并购重组 　　　当烟草企业纷纷从多元化回归烟草主业后，全球烟草市场竞争随之更加激烈，并购重组成为不断阻挡的规律性趋势。最近20多年实践表明，除了那些有特殊体制和政策保护的外，很少有烟草企业能够在并购重组的浪潮中独善其身，不通过并购重组其它烟草企业做大做强，就只有被其它烟草企业并购重组。 * * 　　　 1991年，收购匈牙利Eger烟草公司 1992年，收购捷克最大的卷烟厂Tabak 1993年，控股俄罗斯Krasnodar、立陶宛Klaipeda和哈萨克斯坦Almaty烟草公司 1994年，控股乌克兰的Kharkiv卷烟厂 1996年，控股波兰最大的烟草公司ZPTK烟草公司 1997年，控股葡萄牙Tabaqurera-Empresa烟草公司，同年把在墨西哥Cigatam公司的股份由原来的29%增加到50% 2003年，投资6亿美元，把在塞尔维亚DIN公司的股份增加到77.8% 2003年,控股希腊最大的卷烟生产商Papastratos 2005年，投资52亿美元收购印尼Sampoerna40%的股权，投资3亿美元收购哥伦比亚最大的烟草公司Coltabaco 98.2%的股份 2007年，投资29亿美元收购了美国雪茄烟企业—约翰·米德勒顿公司 2008年，投资约117亿美元收购UST Inc.无烟烟草公司 2008年3月28日，菲莫国际公司正式从奥驰亚集团分离出来 2008年，收购加拿大乐富门国际公司，并把加拿大业务整合到重新命名的菲莫国际拉美－加拿大公司 2008年，投资2540万欧元从帝国烟草公司收购一个烟丝商标 2009年7月2日，宣布投资2.22亿美元收购瑞典火柴公司南非烟草业务 2009年7月10日，宣布投资4.52亿美元收购哥伦比亚Protabaco公司 奥驰亚集团 菲莫国际公司 * 　　　 1997年，投资15亿美元收购墨西哥La-Moderna烟草公司，创造了墨西哥历史上最大的一笔外资收购案 1999年，投资76亿美元收购乐富门国际公司 2000年，收购加拿大帝国烟草公司 2003年，投资23.2亿欧元收购意大利国家烟草公司 2004年，在美国的全资子公司布朗·威廉姆斯公司与雷诺烟草公司实现合并，组建形成雷诺美国烟草公司，英美烟草公司占新公司42%的股份 2008年6月24日，投资17.2亿美元收购土耳其国家烟草公司 2008年7月2日，投资20.55亿英镑收购斯堪的纳维亚烟草公司 2009年6月17日，宣布投资4.94亿美元收购印尼第四大烟草商Bentoel公司 英美烟草公司 * 　　　 1999年，投资78亿美元收购雷诺烟草公司国际业务，创造了当时日本企业对外并购最高交易记录 2007年，投资148亿美元收购当时世界第五大跨国烟草公司-英国加莱赫烟草集团，再次创造日本企业对外并购新纪录 日本烟草公司 * 　　　 1997年，收购当时的世界第一大卷烟纸厂Rizla 1998年，收购荷兰主要制造自卷烟的Van Nelle