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从施工企业成本管理看对造价咨询业的发展期望 江苏南通二建集团有限公司 （2017年5月26 日 中国· 苏州） 尊敬的各位领导、各位专家、各位来宾： 大家下午好！ 江苏南通二建集团有限公司是特级总承包企业，我是副总经理吴海洪。现 在我就施工企业成本管理对造价咨询业的发展期望谈谈想法及认识。 2001年底，中国加入WTO世界贸易组织，国内市场与国际市场进一步接轨， 这给我们各行各业带来重重收益的同时也带来了不少挑战。“微利时代”不期而至， 企业竞争白热化。 企业参与市场竞争，首先表现为价格竞争，价格竞争的背后主要是成本竞争。 若要长远发展，更要牢固树立“低成本竞争、高品质管理”的理念，在成本 管理上下功夫，向精细化管理要效益。 2001年 收益与挑战 企业竞争力 微利时代 WTO 高品质管理 低成本竞争 供需决定价格，价格调节市场。 物竞天择，适者生存。我们公司为在宏观调控和激烈的市场竞争中生存立足与发展 壮大，组织专人编制了“企业内部定额”，做到有的放矢，有效增强竞争优势。 在计划经济条件下，我国长期实行的是“施工图概预算制度” ，2003年我国实行“工程 量清单制度” 。推行清单制度的基本原则：政府制定规则，业主提供清单，企业自主报价， 部门动态监管，市场形成价格。这就要求我们施工企业摆脱对政府定额的依赖，以企业定 额为基础进行报价，反映企业间成本的差异，优胜劣汰，有序竞争。 《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》第七条第二款规定：“投标报价应当依据 企业定额和市场价格信息”。企业定额是我们企业技术水平、管理水平和劳动生产力水平 的综合反映。一般来说，企业定额的水平应高于社会平均水平，才具有市场竞争力。近几 年，由于我公司一直大力推行企业定额，从投标报价决策、项目责任成本控制、分包单价 的测定、成本督查纠偏、工程结算审核等方面，企业定额发挥了“指导引领”作用。 2016年度南通二建规模发展、创优质工程、科技成果奖统计。 序 号 名 称 数 量/排 名 1 企业总产值 507亿元 2 新签合同额 506亿元 规 3 中国企业500强 第294位 模 4 发 中国建筑业竞争力百强 第18位 展 5 中国承包商80强 第13位 6 全国民营企业500强 第82位 7 鲁班奖 1项 8 国优奖 3项 9 省 詹天佑奖 3项 10 级 北京市建筑长城杯银奖 1项 以 11 山东省泰山杯奖 1项 12 上 天津海河杯奖 5项 13 优 省级