物流管理(助理物流师培训)教材课程.ppt

BPR 中的 原則 ESIA Eliminate 去除不必要 Simplify 簡化 Integrate 整合 Automate 自動化 标杆比较 标杆比较是SCOR模型的重要内容，是指以本行业优秀企业作为基准，将本企业的产品、服务和管理等方面的实际状况与基准进行定量评价和比较，分析基准企业绩效优秀的原因，选取最优的改进策略。 在BPR中，通常采用标杆比较学习先进企业的优秀做法，找出本企业的差距并提出相应的解决方案。 移动平均法 某企业一月销售业绩为160，二月销售业绩为150，三月销售业绩为170，则利用二月移动平均法预测四月的销售业绩为( 170 )。 （160+150+170）/3=160 （150+X）/2=160 X=170 主要使用于：数值的变化没有明显的上升或下降，比较平稳；没有受到明显的季节性变化的影响。需求呈现某种趋势时不宜采用移动平均法进行预测。 练习 某企业五月销售业绩为100，六月销售业绩为120，七月销售业绩为110，八月销售业绩为130，则利用三月移动平均法预测九月的销售业绩为（ ）。 A、110 B、120 C、115 D、125 B 指数平滑法 某企业2000年四季度销售量（平滑系数0.1） 季度 一 二 三 四