71-2组织理论跟组织结构.pptVIP

【掌握】 1．管理层次与管理幅度 2．组织结构的典型形式 3．有机式与机械式组织 4. 集权与分权 【熟悉】 1．组织部门化的几种形式 2．影响组织设计的权变因素 【了解】 1. 组织设计的原则 2. 组织结构变革的趋势 引例:美的公司的发展历程 美的公司发展的四个阶段： （1）1968年，只有23人的单一产品阶段 （2）1980-1987年，产品多元化阶段 （3）1992-2003年，产业多元化阶段 （4）2004以后，集团控股公司阶段 组织的概念和特征 组织 是为了达到一个共同目标的人们联合的形式。（詹姆斯·穆尼） 组织的特征： 是一个社会实体；有确定的目标；有精心设计的结构和协调的活动性系统；与外部环境相联系。 正式组织： 是指那些由人们共同组成的、具有明确的目标和权责结构，并通过完整的制度体系规范其成员行为，实现合理分工与协作的系统。 组织职能 就是为组织设计、建立和保持一个分工合理、精干灵活、权责明确的职务结构体系，制定出相应的制度、规则、流程，选配符合职务要求的工作人员，以保证整个组织能够协调有序、高效率地运转，并且能够根据组织内外环境的变化，及时调整和更组织结构使之开展更为有效的活动。 一、合理分工与有效协作