与当地关系的协调.docxVIP

施工周边关系协调 一、与建设单位的关系 （1）项目经理部全体人员要确立“业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意。 （2）在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协调等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿。 （3）定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态。 二、与监理单位的关系 （1）开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后可开工。 （2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 （3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。 （4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时有监理或总承包代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。 （5）隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前12小时书面通知监理验收。 （6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。 （7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料混凝土、砂浆强度报告。 （8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的