【05组织原理】.pptVIP

第五章 组织原理 学习内容： 组织与组织工作；组织结构设计；组织结构的类型；组织结构的运行；组织变革 学习要求： 1、认识非正式组织，以及如何发挥非正式组织的积极作用 2、掌握组织设计中部门划分、管理跨度的内容 3、掌握职权的类型，直线职权与参谋职权、授权的概念 4、理解组织结构的类型及其优缺点，如何发挥其优点 5、掌握组织变革的内容和过程 三九企业的组织设计和变革 第一，创业阶段：“各级领导个人负责制” 赵新先厂长带领5个年轻人在艰苦的创业过程中，不但没有给自己配副手，而且责成手下5人各自独立负责一摊子工作，各自也都没有配副手。 第二，投产阶段：直线职能制 “大职能，小部门” 设立了开发部、供应部、生产部、贸易部、企管部和后勤部。赵新先作为一厂之长，对药厂的工作全面负责，各位部长对所管辖领域的一切问题负责。 第三，强化经营阶段。 销售：在原贸易部基础上组建了三九贸易公司（隶属于三九药业有限公司） （?62个分支机构，销售网络共达?3?000多个 ） 广告：建立三九广告传播公司 印刷：创设九星印制包装中心、九辉实业有限公司等。 质量：从开发部独立出来，1992.3成立质量管理部，下设实验室质量检验和业务室质量管理两大机构。 企业文化：成立“两部”——人事部和党务部，1994年底合并为党务人事部 研发：成立“两院”——撤销药厂开发部，设立的三九医药研究院，筹建