培训资料--手术室风险管理二培训讲学.pptxVIP

风险管理 煤炭总医院 风险评估 风险鉴别 病人 医务人员 资产 安全 质量 再次评估 控制风险 持续的质量改进 风险管理 目标： 病人 — 预防对 工作人员 资产 — 通过正在进行的对部门活动的监控 提高医护质量 防止意外事件的产生 的损害 风险管理 第一步：风险鉴定 收集诊疗经过中病人 现在和过去信息 鉴别可能对医院造成 潜在损失的因素 风险管理 第二步：风险评估 严重性×事件发生的概率=风险等级 风险管理 严重性 —无关紧要 （无关紧要的结果或没有造成伤害） —次要的 （次要或短时损伤） —中等重要 （短期疾病，中长期的损伤） —主要 （严重损伤或长期疾病） —极度重要 （死亡） 风险管理 事情发生的概率 可能性极小 （可能每五年或更长时间发生） 不太可能 （可能在2至5年内发生） 可能 （可能每1至2年发生） 很可能 （可能每数几个月发生） 几乎确定 （可能每月发生或更多） 风险管理 事情发生的概率 严重性 无关紧要(1) 次要 (2) 中等重要(3)