商业综合体开发与管理的方法论(116页）幻灯片资料.ppt

商业综合体开发与管理的方法论 以日本和中国部分项目为例;大型城市商业综合体;城市商业综合体开发流程;大型城市综合体的多专业团队协同工作方法;五星级酒店在综合体的地位;五星级酒店的投入产出分析;五星级酒店的风格与特色; 表1 以顾客为核心的协调工作内容;如何预测购物中心经营结果;VMD详解;商业建筑策划;对城市综合体开发和经营高级职业经理人的三个要求;研究结论之一---以百货为核心的购物中心10万平方米左右容易成功;研究结论之二注重原创和以顾客为本;结论3地铁商业物业成功规律;结论4商业物业经营必须注重地域文化;城市商业综合体及商业地产项目开发流程;开发商：Nankai Electric Railway Co., Ltd（南海電鉄株式会社） Obayashi Corporation南海都市創造株式会社 概念设计：美国Jon Jerde设计公司 项目管理公司：Wasa Sakamoto 获得日本２００４年最佳建筑与环境设计奖;项目所在位置：大阪市中央区難波中2-10-70;从模型到实际;综合体的步行街鸟瞰效果;二、难波城的创意;空间的构思;设计亮点;花园顶部;高层建筑与公共空间的关系;三、总体规划;大阪难波城地铁城市综合体的整体构思;进入大阪难波城步行街的局部特色;步行街中间地带;步行街的人流终点引导空间处理;四、业态规划与动线设计特点;■不同楼层的业态分布;空中花园分布餐饮业态