现代企业成本管理理论与案例教学案例.ppt

2、选择作业 从一系列可选择的作业中选出最有效的。不同的策略经常产生不同的作业，例如不同的产品销售策略，会产生不同的销售作业，而作业必然产生成本，因此每项产品的销售策略会引发不同的成本。 在产品设计中也有这种情况，不同的产品设计会有不同的作业链，也会有不同的成本，因此要选择成本最低的作业链。 3、作业共享 通过以更效率的方式结合现有作业的职能取得更大的收益。 例如在几类相关产品中使用相同部件，而不是每类产品都设计特殊的部件。 通过制造单元、多技能工人降低直接人工成本。 生产外包 将核心工作放在本企业两头在内，中间在外 开发设计 市场销售 制造 小结 传统成本管理重在治病 现代成本管理重在防病 第三部分 企业成本管理的案例解析 美国西南航空公司的成本管理之道 美国西南航空公司的历史资料 １９６７年开始筹建； １９７１年正式运营； １９７３年只拥有４架飞机，只飞３个城市（达拉斯、休斯顿、圣安东尼奥）； ７０年代，只将精力集中在得克萨斯州之内的短途航班； ８０年代以得州为基地向外扩张，先后开通了与得州比邻的４个州的短途航班，继而开通进一步向外辐射的新航线 １９９５年，航线已涉及１５个州３４座城市，拥有１４１架客机 如今，已成为美国第四大航空公司，(前三名：夏威夷、JET BLUE、AIR TRAN）每天提供超过2700个航班，运送将近6400万名旅客。《财富》杂志称其为“有