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民营企业核心竞争力的再创
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民营企业核心竞争力的再创造
第一章、 序论
民营企业属于私营企业的体制范畴。按照广义的划分方法,
我国的所有私营企业,包括国有民营、以及多数上市公司(按
照控股权划分),均属于民营企业范畴。
民营经济相对于国营经济而言,它是一种不同于计划经
济的市场经营机制,而不是对某种所有制的标定。它显著的
特征是:“二不四自四权”,即:不要国家编制、不要国家经
费;自愿结合、自筹资金、自主经营、自负盈亏;独立决策
权、自主经营权、与效益挂钩的分配权、择优录用的人事权。
这“四权”有机结合,比较彻底地实现了政企分开,确立了
企业作为市场竞争主体的独立法人地位。这是民营企业经营
机制的核心。
民营企业的兴起,得益于我国改革开放基本国策 的实
施,党的十五大进一步确立了民营企业在国民经济中的地
位,把民营经济由作为公有制经济必要的有益的补充提升到
我国社会主义市场经济的重要组成部分的高度,表明了我国
民营经济经过改革开放二十年的不断发展,从无到有、从小
到大,已形成越来越强的经济实力,在我国的国民经济宏观
格局中占有着越来越重要的地位。
我们来分析一下民营企业的宏观状况。据统计:1998 年,
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我国个体、私营企业从业人员已达 7700 多万人,注册资金
为1.1 万亿元,产值近 1.4 万亿元。
1998 年,非公有制企业的产值、注册资金、利润比上年
分别增长67.2%、58.3%、60% 。到今年上半年,个体工商户
从业人员6001 万人,注册资金3182 亿元,估计年总产值接
近6100 亿元;私营企业128 万家,同期增比为23.8% ,其中
独资企业占35%,从业人员1784 万人,注册资金为8177 亿
元,同期增比为24.76% ,产值为3705 亿元,估计年产值在
8000 亿元左右,出口创汇123 亿元。上半年个体、私营企业
共安置下岗职工72 万人,生产总值为7000 多亿元,约占全
国国民生产总值3 .6 万亿元的近20% 。乡镇企业:到1998
年底共有2000 万家,从业人员有 1.25 亿人,GDP 增加值2.2
万亿元。民营科技企业:到 1998 年底有近 11 万家。据对7
万家民营科技企业的抽样调查:从业人员400 万人,资产总
额为 10625 亿元,比1997 年增长 41.59% ;资产总额超亿元
的企业有1630 家,出口创汇174.73 亿美元,比上年增长28% ,
上缴税金368 亿元,比上年增长48.44% ,技工贸销售总收入
为7670 亿元。全国 11 万家民营科技企业,1998 年技工贸总
收入、工业总产值、利润总额、上缴国家税金、出口创汇分
别比 1997 年增长了46% 、40% 、84%、52%、50%左右。民
营科技企业是最富活力的企业群体。
民营企业作为“国民经济的重要组成部分“近几年来得
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到了前所未有的发展。但是,随着企业规模的扩大,水平的
提高,影响企业再发展的深层次矛盾逐渐凸现出来。
民营企业的劣势分析:
1. 缺乏科学经营的头脑和思路,决策急躁。非公有制经
济的发展与成功,在很大程度上是享受国家优惠政策的结
果,但成功的经营者们却会往往因此而淡化了风险意识。他
们常会忽视市场既可让你赚钱成功,也会令你折戟沉沙的两
面性。常犯的错误,就是上项目之前忘了起码的市场前景调
查分析,投资之前不作必须的未来收益回报预测,总认为只
要耕耘定有回报,其结局可想而知。
2. 管理方面的家族化,用人缺少战略思想。习惯于在管
理层中,自己的事情自己人干,自家的财产自己人管,非嫡
系不用形成了一种惯例。这种家族色彩极浓的管理模式固然
有一种较强的“向心力”,但对企业的发展却是极为有害的。
民营企业在用人上的随机性,亲情化,缺少完整合理的人才
结构设计,没有人才战略思想,忌讳“能人”,只会制约自
己的发展,这与其处于市场经济竞争前沿的地位是很不相称
的。
2.设备科技含量低,更新慢,技术改造难以进行,束缚
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